【正文】 紋鋼筋固定其設(shè)計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封 第 23 頁 共 28 頁 堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為 20～ 30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定 位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直。混凝土強度達到設(shè)計強度 90%以上時方可進行張拉，張拉時應(yīng)有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過 177。6% ，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進行計算。 在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。 在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以 “ 目標創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核 ” 等幾個方面為主要內(nèi)容去促進梁場的標準化建設(shè)。在資源配置上落實 “ 標準化 ” 的要素配置。梁場從 “ 施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌 ”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的 第 24 頁 共 28 頁 鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“ 說明 ” ，使各架子隊作業(yè)時能夠 “ 按章行事 ” 。 以樣板工程為載體， 在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標準。 以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標準對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。 通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標準和操作規(guī)程。 按照原材料進場流程，嚴把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。 內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。 在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識，進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到 “ 讓標準成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標準 ” 。 第五篇：物業(yè)標準化管理實施方案吉林街道居民小區(qū)物業(yè)標 第 25 頁 共 28 頁 準化管理實施方案 為進一步提升轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理水平，鞏固暖房子綜合整治成果，提高居民生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，街道黨工委決定，在全街范圍內(nèi)實施居民小區(qū)物業(yè)標準化管理，具體方案如下： 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè) “ 幸福二道 ” ，打造“ 幸福社區(qū) ” ，以創(chuàng)新管理方式為手段，加大投入，著力解決轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理不規(guī)范的問題，努力構(gòu)建與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的老舊散小區(qū)標準化長效服務(wù)管理模式。 二、主要目標 在先行探索萬興花園棄管小區(qū)準物業(yè)服務(wù)管理的基礎(chǔ)上，充分考慮各小區(qū)居住環(huán)境、配套設(shè)施和產(chǎn)權(quán)狀況以及居民需求和承受力等因素，分基礎(chǔ)、分階段地跟進居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，全年實現(xiàn) “ 物業(yè)管 理有用房、環(huán)境衛(wèi)生有保潔、公共設(shè)施有維護、樓前樓后有綠化、費用有人交，問題有人管的居民小區(qū)物業(yè)標準化管理。 三、工作流程 。在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，成立街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分管領(lǐng)導(dǎo)包保責任制，分別指導(dǎo)、組織各社區(qū)居民小區(qū)的物業(yè)標準化管理的實施，社區(qū)居委會要建立起物業(yè)管理服務(wù)站，具體負責對轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)實施標準化管理。全街要做 第 26 頁 共 28 頁 到統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，要各司其職、協(xié)同配合，層層落實責任，1 確保工作有序推進。 。社區(qū)要組織網(wǎng)格員對各居民小區(qū) 現(xiàn)狀進行深入摸底調(diào)查，統(tǒng)計相關(guān)基礎(chǔ)信息，建立居民小區(qū)數(shù)據(jù)庫。各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)社區(qū)摸底排查情況，組織社區(qū)居委會及業(yè)主代表共同研究探討實施居民小區(qū)物業(yè)標準化管理存在的問題和建議，確保工作的科學(xué)性與可行性。 。街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總各社區(qū)調(diào)研摸底結(jié)果的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合各小區(qū)實際，研究制定切實可行的管理辦法，并上報街道黨工委，最終確定各居民小區(qū)物業(yè)管理模式。 。在街道層面，要建立轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)標準化管理總體管理模式，分別制定各社區(qū)工作方案和相關(guān)制度；在社區(qū) 層面，要依據(jù)確定的物業(yè)管理模式，分別制定各居民小區(qū)物業(yè)標準化管理實施方案和工作制度。 。在街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，各社區(qū)居委會要結(jié)合各居民小區(qū)管理模式，按照街道總體工作部署和社區(qū)具體實施方案，有計劃、有步驟地分別組織實施。 。街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對各社區(qū) 2024年實施完成的標準化管理居民小區(qū)進行總結(jié)評比，對工作完成好、 第 27 頁 共 28 頁 業(yè)績突出的社區(qū)或個人給予獎勵，反之，則取消其年底評比先進資格，并限期整改提高。 四、保障措施 。街道黨工委要堅持每季度定期聽取工作匯 報，切實解決實施過程中出現(xiàn)的困難和問題，遇到重大事件可隨時召開會議，做到及時分析形勢、研究措施、推進指導(dǎo)。街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要派專人負責此項工作，堅持每個月召開專題例會，針對不同管理模式及運行中出現(xiàn)的情況和問題，進行分類指導(dǎo)。相關(guān)科室和各社區(qū)要在學(xué)習(xí)總結(jié)試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，密切聯(lián)系實際，認真研究實施過程中的每個細節(jié)、每個步驟，切實抓好各項任務(wù)的有效落實。 。街道各科室、社區(qū)要不斷創(chuàng)新載體，通過多種方式，不斷加強對居民小區(qū)物 業(yè)標準化管理的輿論宣傳，引導(dǎo)群眾理解物業(yè)管理的基本內(nèi)容，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本原則和標準要求，逐步提高居民參與小區(qū)物業(yè)管理工作的積極性。 。各社區(qū)要加強與供水、供電、供暖、供氣、市政、公安等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，為居民小區(qū)物業(yè)標準化管理的實施提供有力支持。同時，街道要整合多方資源，充分發(fā)揮轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員等各界社會力量的積極作用，鼓勵他們獻言獻策，爭取更多的人力物力支持。 。街道物業(yè)標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在調(diào)研摸 第 28 頁 共 28 頁 底基礎(chǔ)上，根據(jù)各居民小區(qū)不同管理模式， 有計劃的加大投入、重點指導(dǎo)，力爭打造不同模式下的物業(yè)標準化管理亮點小區(qū)。 。實施居民小區(qū)物業(yè)標準化管理是街道關(guān)系民生的大事，全街要做到整體聯(lián)動，按照社區(qū)為主、包保負責的原則，建立聯(lián)動機制。街道與各社區(qū)簽訂目標責任書，實施年度目標考核，同步建立居民小區(qū)物業(yè)標準化管理的長效運行機制。