標準化的管理實施計劃方案-資料下載頁
2025-04-24 23:36本頁面
【正文】 項目經理部安全質量環(huán)保部部長除具備安全專職人員的條件外，還通過注冊安全工程師考試，取得職業(yè)資格。項目經理部職業(yè)健康安全風險控制是職業(yè)健康安全體系的管理核心，重點圍繞風險預防建立保證體系和管理制度。項目經理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的負責人，項目經理部各部門具體負責職業(yè)健康安全的實施。安全質量環(huán)保專職管理人員主要對實施情況開展監(jiān)督。 工程質量管理為實現(xiàn)項目管理目標，滿足顧客及相關方需要，項目經理組織項目經理部各職能部門依據(jù)合同和設計要求進行過程識別、環(huán)境因素識別、危險源辨識及法律法規(guī)和其他要求識別，對管理體系進行周密的策劃，形成項目質量計劃，據(jù)此實行質量管理。項目經理必須為實現(xiàn)質量目標提供必要的人力、物力、財力和專項技術資源支持。 環(huán)境管理合理有效利用資源，防治生產、生活中產生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進能源、資源的合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 施工過程技術資料管理施工過程技術資料管理由項目經理負總責，項目經理部總工程師為分管領導，項目經理部工程管理部負責具體實施，項目經理部安質環(huán)保部負責監(jiān)督檢查考核工作。項目經理部嚴格執(zhí)行設計和業(yè)主的質量驗收標準的要求，強化內業(yè)資料管理，力求內業(yè)資料真實、及時、準確。制定技術資料管理制度，實現(xiàn)內業(yè)資料管理程序化、規(guī)范化和標準化，在易于操作、便于掌握的前提下達到統(tǒng)一，以更好的保證工程質量，促進施工管理水平。 檢查考核為檢查考核項目標準工地的建設成果，結合建設部《項目管理規(guī)范》和鐵道部“質量信譽評價”等相關規(guī)定，制定檢查考核標準。檢查內容分為內業(yè)和外業(yè)兩部分。檢查考核按文件定期組織進行。 過程控制標準化按照“六位一體”的管理要求，將標準化管理理念貫穿于整個施工管理的全過程中，使每項管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標準并嚴格遵照執(zhí)行，使項目管理的全過程始終處于有效控制狀態(tài)。切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，制定現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置,組織計劃實施；落實質量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素,做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標準并落實到作業(yè)人員的操作中；嚴格施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。 施工準備階段在施工準備階段為確保過程控制，主要需做好開工準備和開工報告兩項內容。開工準備主要包括：人力資源準備、技術及管理準備、現(xiàn)場準備。開工報告需根據(jù)合同要求，組織各架子隊做好施工準備，在符合開工條件時填寫開工申請報告，報請監(jiān)理工程師和項目管理機構批準，并按規(guī)定日期開工。 施工階段在施工階段為確保過程控制，主要做好質量控制、職業(yè)健康安全控制、進度控制、成本控制、環(huán)?？刂坪图夹g創(chuàng)新管理六部分內容。質量控制主要包括：項目質量信用評價管理、質量控制目標的分解、關鍵點的動態(tài)控制、強化現(xiàn)場質量檢查、及時實施質量評價、嚴格工程質量考核。職業(yè)健康安全控制主要包括：安全控制目標分解、危險源動態(tài)監(jiān)測與控制、項目安全生產檢查、安全管理內業(yè)資料、事故報告和處理、安全生產的考核。進度控制主要包括：進度計劃的編制與審批、進度計劃的實施、制定針對性的措施保證工期、工期的檢查與調整。成本控制主要包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。環(huán)?？刂浦饕ǎ何廴疚锏目刂?、水土保持和動植物保護、能源資源消耗的控制、地下設施、文物和資源控制技術創(chuàng)新是指以工程項目為依托，以推進企業(yè)技術進步，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭能力為目的，針對項目施工技術難點，關鍵技術，引進市場中對工程項目，企業(yè)有實用價值的創(chuàng)新技術與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產工藝、機具設備和管理方法，推廣有應用前景，能夠創(chuàng)造良好的經濟和社會效益的新工藝、新材料和新產品，從而提高工作效率，保證安全質量，改善勞動條件，獲取較好經濟效益。主要包括：明確技術創(chuàng)新目標、建立健全組織機構、注重技術創(chuàng)新管理基礎工作、強化技術創(chuàng)新評價評估、嚴格技術創(chuàng)新考核。 工程竣工收尾階段項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。項目經理在項目竣工階段應負責組織項目經理部各職能部門編制詳細的收尾工作計劃，明確工作目標和時間節(jié)點，對收尾工作按季、月、旬進行檢查，做出及時的調整，確保工程的按期完成。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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