班組標準化管理實施細則-資料下載頁
2025-05-13 18:56本頁面
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【正文】 三）電力運行規(guī)程； （四）電力檢修規(guī)程。 （五）集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定； （六）集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定； （七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定； （八）集團公司危急 事件管理規(guī)定； （九）集團公司班組標準化管理辦法等。 運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料： （一）設備臺帳和設備檢修臺帳； （二）工器具臺帳； （三）備品備件臺帳； （四）設備系統(tǒng)圖； （五）檢修圖紙和資料； （六）班組人員綜合一覽表等。 運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄： 12 （一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）； （二）班組人員考勤記錄； （三）班組安全活動記錄； （四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）； （五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。 第三十九條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。 第四十條 班組要充分利用信息化管理系統(tǒng)，開展網(wǎng)上安全技術培訓、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。 第八章 員工培養(yǎng) 第四十一條 班組要積極組織職工學習必要的法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度 和年度技術培訓任務。 第四十二條 班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)、熟悉操作方法、熟悉崗位規(guī)范制度、熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。 13 第四十三條 加強特色化班組培養(yǎng)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，不斷提高班組民主管理水平，鼓勵開展特色班組建設。 第四十四條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。鼓勵 班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。 第九章 民主管理和政治思想工作 第四十五條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。 第四十六條 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。 第四十七條 加強思想政治 工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人。 第四十八條 開展職工小家建設，關心職工生活，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體。 14 第十章 考核和評比 第四十九條 根據(jù)班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對申報班組進行考核和驗收，對被命名為標準化的班組和班組長進行適當獎勵。 第五十條 班組的考核和驗收活動 ,應實事求是、因地制宜、注重實效。注重培育特色的班組管理， 鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。 第十一章 附 則 第五十一條 非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。 第五十二條 本辦法由廠工會負責解釋。 第五十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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