標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)實(shí)施方案(已修改)
2025-05-10 05:00 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)中國鐵路總公司、xx鐵路局有關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神，科學(xué)有序推進(jìn)新建福xx鐵路工程建設(shè)，促進(jìn)公司及各參建單位提高建設(shè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，遵照《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)〔2013〕193號）部署，根據(jù)《xx鐵路局2014年度鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實(shí)施方案》（xx建設(shè)函〔2014〕x號）有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實(shí)際，制定本方案。一、總體要求認(rèn)真貫徹落實(shí)全路、全局建設(shè)工作會議精神，結(jié)合公司建設(shè)管理實(shí)際，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程為主要依據(jù)，以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場指揮部、監(jiān)理站、設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)公司xx年質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：總經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組 員：公司各部門、現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人，各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)，安全質(zhì)量部歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作，其他各部門、現(xiàn)場指揮部各司其職。各參建單位根據(jù)建設(shè)分工，各負(fù)其責(zé)。全面實(shí)現(xiàn)參建各方管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào)一致，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到深入有效的推進(jìn)。三、實(shí)施內(nèi)容1. 健全管理體系以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”，為全面科學(xué)有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依照國家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)要求，組織完善公司管理制度，做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。一是修訂和完善《xx鐵路有限責(zé)任公司管理文件匯編》，分類完善公司各項(xiàng)管理制度，明確管理流程和工作要求。（責(zé)任部門：《xx鐵路有限責(zé)任公司管理文件匯編》公司各職能部門按照各自分工，完善本部門制度修訂匯編。完成時間：2014年4月）二是公司各部門、現(xiàn)場指揮部按照公司各項(xiàng)管理制度，督促各參建單位修訂完善各自管理辦法，健全管理體系。（責(zé)任部門：各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部配合。完成時間：2014年4月）三是修訂完善公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理程序文件》，依據(jù)管理制度明確各項(xiàng)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門和完成時限，確保制度有效落實(shí)、工作有序推進(jìn)。（責(zé)任部門：公司安質(zhì)部。完成時間：2014年4月）。根據(jù)中國鐵路總公司和南昌鐵路局有關(guān)要求，修訂完善參建四方崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)人員，確保崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足建設(shè)需求。一是組織制定和完善公司各級管理人員的崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)和任職條件。（責(zé)任部門：綜合管理部，完成時間：2014年4月）二是督促各參建單位制定各現(xiàn)場崗位職責(zé)，明確任職條件。（責(zé)任部門：公司各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部落實(shí)。完成時間：2014年4月）三是建立公司管理人員和參建單位管理人員信息庫，按照崗位設(shè)置、任職條件和參建單位履約承諾核對人員信息，確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，并通過信息庫對人員業(yè)績、考核和任職變更實(shí)施全過程管理。（責(zé)任部門：綜合管理部。完成時間：2014年4月）。根據(jù)南昌鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促各參建單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗(yàn)室、拌和站，制定完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化有關(guān)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和文明施工。督促各施工、監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，結(jié)合標(biāo)段實(shí)際，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地（含試驗(yàn)室、拌和站）實(shí)施方案，經(jīng)公司相應(yīng)現(xiàn)場指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗(yàn)室、拌和站建設(shè)工作。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部，完成時間：2014年4月）。根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量、
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