標準化管理推進實施方案-資料下載頁
2025-04-28 05:00本頁面
【正文】 各部門、現(xiàn)場指揮部）4. 落實三大標準以落實技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準為保證，推進標準化管理各項規(guī)范規(guī)程、管理制度、工作流程、作業(yè)標準有效落實。一是大力開展技術(shù)標準宣貫、培訓。及時組織人員參加中國鐵路總公司、南昌路局開展的各類施工技術(shù)、安全質(zhì)量、投資控制、竣工驗收為重點的業(yè)務(wù)培訓，確保重點崗位管理人員全面輪訓，使技術(shù)標準得到及時貫徹和落實。（責任單位：綜合部，完成時間：2014年12月）二是深入開展執(zhí)標監(jiān)督檢查。在工程開工前，適時組織對參建單位執(zhí)行技術(shù)標準情況進行全面檢查，確保采用標準與設(shè)計文件和總公司有關(guān)管理規(guī)定一致。嚴格按照中國鐵路總公司、xx鐵路局和本部門頒布實施的管理制度和工作流程開展各項工作，確保程序、職責依法合規(guī)。（責任單位：公司各部門、現(xiàn)場指揮部）。公司各現(xiàn)場指揮部結(jié)合工程實際，按照標準化管理和建設(shè)的要求，對參建單位作業(yè)標準提出統(tǒng)一要求，組織參建單位制定作業(yè)標準編制計劃，明確項目所需的各項作業(yè)指南（工法）、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)卡片（要點）內(nèi)容，督促施工單位及時完成編制工作，并組織設(shè)計、監(jiān)理單位進行審查。對于建設(shè)項目關(guān)鍵作業(yè)和重復作業(yè)，各現(xiàn)場指揮部要牽頭組織制定先進、通用的作業(yè)標準，在項目全線統(tǒng)一使用。四、績效考評根據(jù)中國鐵路總公司及鐵路局有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實際，將標準化管理工作實行相應考核機制。1. 納入相應的考評公司及時完善管理辦法，將對各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的標準化管理工作進行考評結(jié)果分別納入施工、監(jiān)理單位信用評價和勘察設(shè)計單位施工圖考核。（責任單位：安全質(zhì)量部、工程管理部，完成時間：2014年4月）2. 實施達標考評和創(chuàng)優(yōu)考評公司根據(jù)《鐵路局鐵路建設(shè)參建單位標準化管理績效考評標準》對各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的標準化管理工作進行考評。一是達標考評。二是實施標準化管理創(chuàng)優(yōu)考評。3. 納入激勵約束考核。未通過達標考評的單位，或因標準化管理工作不力而受到中國鐵路總公司、路局通報批評的單位，當季度施工安全、工程質(zhì)量單項考核均不得評為甲級。問題較嚴重的，該兩個單項直接評為丙級。4. 納入公司年度評先推優(yōu)考評未通過達標考評的單位，不得被評為公司年度優(yōu)勝參建單位。一是標準化樣板示范工地評選。各現(xiàn)場指揮部要督促參建單位自行組織開展生產(chǎn)單元標準化管理績效考評，并通過考評樹立為項目標準化工地、拌和站、加工廠等典型樣板。公司將根據(jù)各現(xiàn)場指揮部評選情況，評定出公司層面的標準化樣板示范工地，并推薦參加路局標準化工地創(chuàng)建評比活動。五、組織推進1. 制定實施細則。公司各部門、各現(xiàn)場指揮部應嚴格按照本方案，推進標準化管理工作。各現(xiàn)場指揮部應督促參建單位應結(jié)合標段特點，編制本標段標準化管理實施細則和組織實施。公司各部門應適時進行抽查。2. 全面推進落實。公司各部門、指揮部充分發(fā)揮項目建設(shè)的核心作用，帶頭落實標準化管理要求，嚴格執(zhí)行三大標準，加強流程管理和現(xiàn)場控制；要充分調(diào)動各參建單位積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。各參建單位要按照實施方案和細則，配齊管理人員，健全管理制度，完善工作流程，強化四化支撐，將標準化管理落實到項目建設(shè)各個方面，落實到每個崗位、每項工作和每道工序。3. 形成文化氛圍。公司各部門、指揮部及參建單位要綜合利用教育培訓、文化建設(shè)、紀律約束、典型示范等多種途徑，大力宣貫“讓標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準”的重要理念，建立“事事有標準、事事有流程、事事有責任人”的標準化工作秩序，形成長效機制，使標準化管理成為全體建設(shè)者共同的價值理念、共同的行為規(guī)范，形成鐵路項目建設(shè)濃厚的文化氛圍。4. 強化督導檢查。公司各職能部門要適時對各現(xiàn)場指揮部和各參建單位的標準化管理工作進行抽查，公司各指揮部要加強對各參建單位的督導力度，嚴格落實標準化管理和建設(shè)，動態(tài)掌握各項工作進展情況，及時指出存在問題，督促整改，并在生產(chǎn)例會上予以通報。—15—
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