【文章內(nèi)容簡介】 江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū) 標準化項目實施方案 市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程 目錄 工程概括 目標.....................................3 標準化保證體系.....................................3 （一）、項目人員構(gòu)成，組織機構(gòu)圖 （二）、質(zhì)量保證，質(zhì)量檢測機構(gòu)圖 （三）、安全保證，安全檢測機構(gòu)圖 安全文明標準化.....................................7 一、安全生產(chǎn)管理 二、文明施工 施工質(zhì)量標準化.....................................12 （一）、路面底基層、基層 ...................................12 （二）、改性瀝青 ...................................14 （三）、給排水 ...................................19 （四）、交通設施 ...................................25 （五）、明渠...................................26 合同管理.....................................30 建筑隊伍管理.....................................30工程概括 建設單位：XX省江北開發(fā)責任有限公司 江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程內(nèi)容包括土石方、路基、路面、人行道及相關(guān)附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。本項目的建成將加強沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊的開發(fā)利用。目標 為深入貫徹落實工程安全質(zhì)量標準化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)標準化管理的目標，結(jié)合本工程實際，特制定該項目安全質(zhì)量標準化工作實施方案。創(chuàng)建目標 依據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、XX省《XX省建設工程施工質(zhì)量標準化示范工程驗收實施細則（試行）》、XX市《XX市加強城鎮(zhèn)基礎設施工程施工質(zhì)量標準化管理的若干措施》編制本工程標準化實施方案，爭創(chuàng)施工質(zhì)量安全標準化示范工地。 質(zhì)量目標 各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達到市優(yōu)質(zhì)工程。 火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。 、文明施工、創(chuàng)建標準化工地及各分部分項專項施工方案提前編制審批到位率100%。 %。 ，特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達到100%。 ，合格率達到100%。 、職工入場三級安全教育培訓率達100%。 ，無社會治安事故，無非法用工。 %，選用有資質(zhì)的勞務隊伍。 （按合同發(fā)放），無集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。 ，是項目管理水平的綜合體現(xiàn)，同時也是促進施指導思想 本工程為爭創(chuàng)省標準化示范工地，項目部召開了多次創(chuàng)建標準化示范工地專項會議，確定了創(chuàng)建要求。為確保創(chuàng)建工作的實施，建立健全質(zhì)量、安全文明細則，建立領導管理體系，完善各項責任制度，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量性檢查標準，按標準化管理要求，對各項工作進行了科學規(guī)劃。在施工中以標準化規(guī)范為依據(jù)，細化質(zhì)量、安全，嚴格工程質(zhì)量和安全管理，通過加強事前預防、過程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。 標準化保證體系標準化工地組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理：周躍 副組長：項目副經(jīng)理：童乃勝技術(shù)負責人：萬曉銳成員：各部門管理人員及工段管理人員 建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。 加強培訓學習不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質(zhì)量、高標準意識，從而提高整體素質(zhì)，以確保創(chuàng)建活動的順利開展。 標準化工地領導小組負責標準化工地的策劃、組織和安排，具體創(chuàng)建工作由項目經(jīng)理指導，工程部、安質(zhì)部、各施工隊負責實施。標準化工地領導小組人員必須持證上崗。質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。項目部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)量組織機構(gòu)見下圖：