標準化實施方案-預覽頁
【正文】 理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。2主要內容 安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高； 。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系； 。 開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。 、中層管理人員每人人手一冊《XX省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學的方式； 、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式； 、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓； ，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。 ，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； ，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障； ，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境； ，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平； ，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，副總經理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產標準化責任制。2011。2013。煤安監(jiān)行管。2014年煤礦安全質量標準化工作實施方案。51號文件相關要求，為進一步強化安全生產基礎，提升安全管理水平，促進我公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，保證礦井安全生產的正常進行，實現(xiàn)安全生產工作目標，推動我公司安全質量標準化工作深入發(fā)展，結合我公司實際情況，特制定本實施方案。2013。 三、工作重點 重點解決制約煤礦安全生產的主要矛盾，從通風、采掘、機電、運輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質量達標著手，切實推進我公司安全質量標準化基礎工作，然后依次推進，最終實現(xiàn)全方位安全質量標準化二級礦井。堅持走出去與引進來相結合的方法，學習典型，總結經驗。 五、加強組織領導，健全工作機構，完善工作制度。 （三）強化落實煤礦企業(yè)主體責任。要將煤礦安全質量標準化建設貫穿安全生產全過程，實現(xiàn)動態(tài)達標。本項目的建成將加強沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊的開發(fā)利用。 火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。 ，合格率達到100%。 （按合同發(fā)放），無集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。 標準化保證體系標準化工地組織機構組長：項目經理：周躍 副組長：項目副經理：童乃勝技術負責人：萬曉銳成員：各部門管理人員及工段管理人員 建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。質量管理組織機構項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。 二、活動目標 （一）總體目標。 三、活動內容 ：開展施工標準化活動的主要內容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。按照標準化要求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)1范施工現(xiàn)場管理，保證工程質量。規(guī)范質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。 （二）參加單位：各級施工班組 （三）時間與安排。項目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標準化技術指南和考核辦法，并組織開展培訓和動員。項目部將組織開展專項檢查，適時召開現(xiàn)場經驗交流會，推進此項工作制度化、常態(tài)化?；顒悠陂g，每半年將標準化活動實施情況報項目部。 （三）以人為本，關心職工生活。 （四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，通過組織培訓、技術競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。 第一階段：宣傳教育培訓階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。 第三階段。項目經理部對試點示范中成熟的辦法、經驗等進行總結、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。 開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。 研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)
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