標(biāo)準(zhǔn)化實施方案-免費閱讀
【正文】 參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。 開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。 第三階段。 第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。 （四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。活動期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動實施情況報項目部。項目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動員。加強從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)1范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。 二、活動目標(biāo) （一）總體目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)化保證體系標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理：周躍 副組長：項目副經(jīng)理：童乃勝技術(shù)負責(zé)人：萬曉銳成員：各部門管理人員及工段管理人員 建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。 ，合格率達到100%。本項目的建成將加強沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊的開發(fā)利用。 （三）強化落實煤礦企業(yè)主體責(zé)任。堅持走出去與引進來相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗。2013。2014年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。2013。 ，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； ，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障； ，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； ，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平； ，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。2主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃； 。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。 六、工作要求 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要篇二：2014標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 2014阜新高海礦業(yè)有限公司年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案 阜新高海礦業(yè)有限公司 2014年4月 阜新高海礦業(yè)有限公司 2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案 為認真落實。99號），按照。的通知。99號），堅持“安全第 一、質(zhì)量為本”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，全面提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我公司要定期選派骨干分子和專業(yè)人員到標(biāo)準(zhǔn)化開展較好的煤礦進行參觀學(xué)習(xí)，開拓思路，取長補短，全面向前推進我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要認真落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項資金，保證資金投入到位，要突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點、管理薄弱部位上下功夫，落實公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主體責(zé)任。目標(biāo) 為深入貫徹落實工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)，結(jié)合本工程實際，特制定該項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。 、職工入場三級安全教育培訓(xùn)率達100%。 加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)意識，從而提高整體素質(zhì)，以確保創(chuàng)建活動的順利開展。通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。 四、活動安排 （一）活動范圍。 。 （二）完善機制，落實各項要求。項目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)管理。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。推進標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。 加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理
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