【正文】 應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評(píng)，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng)；第十二要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評(píng)價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求。（三）、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。二、2017年實(shí)施方案（一）、指導(dǎo)思想公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。（六）、通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車(chē)間三級(jí)管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。（四）、力戒形式，講究實(shí)效。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專(zhuān)項(xiàng)整治和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問(wèn)題。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對(duì)措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開(kāi)展。四、工作要求（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。為保證相關(guān)人員對(duì)所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門(mén)、車(chē)間貫徹執(zhí)行，在開(kāi)始實(shí)施之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。（3）、工作內(nèi)容：、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。初始評(píng)審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至12月31日。（1）、各處室、車(chē)間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長(zhǎng)以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見(jiàn)稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。鑒于本項(xiàng)工作前期開(kāi)展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開(kāi)始按程序和步驟實(shí)施，通過(guò)延長(zhǎng)實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施思路參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評(píng)的反饋信息，結(jié)合公司各個(gè)車(chē)間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車(chē)間和動(dòng)力車(chē)間為先行試點(diǎn)車(chē)間，其他車(chē)間為輔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，分批分層次逐步推進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。對(duì)于試點(diǎn)單位可通過(guò)股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并結(jié)合動(dòng)力車(chē)間和電石二車(chē)間的實(shí)際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評(píng)，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)做準(zhǔn)備。按照《考核申請(qǐng)表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交書(shū)面《考核申請(qǐng)表》。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。對(duì)檢查評(píng)估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評(píng)審工作不落實(shí)、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。實(shí)現(xiàn)日?；⒅贫然?、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。工作小組組成人員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員 成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員工作小組職責(zé)（1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展；（2）、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；（3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；（5）、組織各類(lèi)事故隱患排查整改復(fù)查工作；（6）、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比和考核。計(jì)劃實(shí)施：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)每月針對(duì)新的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進(jìn)行一次符合性評(píng)價(jià)；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志；增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；第二季度：人的本質(zhì)化安全做到：公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急處置方法；增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng)，以增加員工的安全意識(shí)；組織季度全員安全考試，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。第四季度：人的本質(zhì)化安全做到：組織季度全員安全考試，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；組織職業(yè)危害申報(bào)工作；組織編制2014年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定2015年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；組織編制2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定2018年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃；管理本質(zhì)化安全做到：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成運(yùn)行半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施；制定2018年安全技術(shù)措施計(jì)劃；加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全；根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：針對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過(guò)冬；針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案。第三季度：做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證；聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)； 第四季度：講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施；根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況，對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。（3）每月上、中、下旬考評(píng)小組分3次將考評(píng)結(jié)果下發(fā)并公示。排名第一，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)。擬定于2012年12月底前，力爭(zhēng)基本達(dá)到公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。（各專(zhuān)業(yè)在3月15日前將專(zhuān)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部）（二）分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。各專(zhuān)業(yè)及班組都必須有明確的人員負(fù)責(zé)本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系?；瘜W(xué)專(zhuān)業(yè)：張?jiān)ズ！＃?），各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧。四、工作步驟項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月～3月）項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。（三）全面實(shí)施階段（2012年6月～2012年10月）項(xiàng)目部、各專(zhuān)業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)營(yíng)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開(kāi)實(shí)施。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核硬指標(biāo)，同時(shí)努力促進(jìn)人、設(shè)備、環(huán)境的和諧?？傮w工作要求可歸納為：建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專(zhuān)業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。第四篇：201