【正文】 探討。作為建筑施工企業(yè)的最基本單位——項目，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，項目管理的好壞對企業(yè)至關(guān)重要。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿(mào)交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風(fēng)格豐富了我國的建筑內(nèi)涵。通過杭州市級標(biāo)準(zhǔn)化試點項目的成功實施，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積累了豐富的管理經(jīng)驗，目前聯(lián)華華商集團(tuán)已經(jīng)初步建立了保障商品安全的全過程動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院在民生消費品標(biāo)準(zhǔn)的研制方面做了大量的工作，承擔(dān)國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點的具體工作，并且在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和省級標(biāo)準(zhǔn)的制定方面有著豐富的資源和經(jīng)驗，為項目執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)支撐；杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心是專業(yè)從事質(zhì)量研究和質(zhì)量控制的機構(gòu)，對流通領(lǐng)域的重點商品質(zhì)量進(jìn)行了深入的研究，并且熟悉華商集團(tuán)質(zhì)量管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，為項目開展進(jìn)行具體的執(zhí)行工作。杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作為發(fā)展中心和市標(biāo)院的上級主管單位，歷來十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)化工作實施監(jiān)督指導(dǎo)。（二）項目績效目標(biāo)情況：項目旨在通過運用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，對商品交易市場和日用消費品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的分類和梳理，為商品質(zhì)量安全把關(guān)，達(dá)到商品交易市場服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)化、服務(wù)方法規(guī)范化、服務(wù)過程程序化的目標(biāo)，引導(dǎo)日用消費品交易市場走規(guī)范化之路，為我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)商品交易市場的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)支撐，為政府強化民生消費品的質(zhì)量安全監(jiān)管，及時應(yīng)對突發(fā)安全事件服務(wù)，促進(jìn)日用消費品行業(yè)的健康發(fā)展，保護(hù)消費者利益，通過設(shè)立試點，實現(xiàn)超市商品質(zhì)量從源頭到消費的全過程監(jiān)管，起到行業(yè)引領(lǐng)作用。但是，超市所售的商品種類繁多，有日用快速消耗品、化妝品、家用電器、文具、箱包、服裝、床上用品、鞋帽、鐘表、玩具、日用五金等各類別，綜合輕工業(yè)、紡織業(yè)、制造業(yè)等各大行業(yè)。國家質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于開展產(chǎn)品質(zhì)量信用信息平臺建設(shè)工作的通知》（質(zhì)檢辦質(zhì)函?2012?940號）中明確要求：“產(chǎn)品質(zhì)量信用信息平臺是質(zhì)量誠信體系信息化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺之一，應(yīng)涵蓋所有具備了商品條碼的產(chǎn)品，如乳制品、酒類、化妝品、日化、家用電器等”。在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及與超市運行和商品質(zhì)量相關(guān)的重要標(biāo)準(zhǔn)或新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，達(dá)到集團(tuán)管理層、執(zhí)行層和服務(wù)提供人員對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握的目標(biāo)，便于標(biāo)準(zhǔn)體系在集團(tuán)內(nèi)部全面、有效地運行。（3）建立萬種超市商品安全與預(yù)警系統(tǒng)。在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行與超市運行和商品質(zhì)量相關(guān)的重要標(biāo)準(zhǔn)或新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，便于標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行。將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為市級標(biāo)準(zhǔn)，市級標(biāo)準(zhǔn)上升為省標(biāo)或積極申請國標(biāo)；（3）建立超市商品安全與預(yù)警系統(tǒng)。第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理項目實施報告（推薦）超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點 標(biāo)準(zhǔn)化管理項目實施報告一、基本情況（一）項目單位基本情況 單位名稱：杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司 地址：杭州市拱墅區(qū)莫干山路803號 項目負(fù)責(zé)人：趙奇云 聯(lián)系電話：***（二）項目基本情況項目名稱：超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點主要內(nèi)容：（1）建立超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。在已有質(zhì)量安全預(yù)警與服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加超市重要商品數(shù)據(jù)庫，對超市重要商品都建立包含供應(yīng)商資質(zhì)、商品檢測報告等的商品質(zhì)量檔案；（4）對超市重點供應(yīng)商進(jìn)行第三方審核。3預(yù)算績效：（1）建立全面規(guī)范、質(zhì)量可控的超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。建立超市商品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商資質(zhì)和商品質(zhì)量等信息建立商品質(zhì)量檔案，實現(xiàn)商品質(zhì)量的電子化全面管理和及時預(yù)警，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息在超市物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用，在實現(xiàn)華商集團(tuán)內(nèi)部商品質(zhì)量有效管理的同時，實現(xiàn)對超市萬種與民生有關(guān)的重要日用消費品的可追溯管理，超市重點與民生相關(guān)商品質(zhì)量合格率100%，民生消費品質(zhì)量安全違法責(zé)任追溯率100%；（4）對超市重點商品的供應(yīng)商進(jìn)行第三方審核。項目總投入情況： 該項目成立由杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長許燕君任組長的試點項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職能部門和專職人員，制定項目實施方案，有序推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。浙江省政府出臺了一系列政措施，提出“實施市場品牌提升戰(zhàn)略”，明確“市場強省”的目標(biāo)，大力推動商品交易市場建設(shè)規(guī)范化、運營管理標(biāo)準(zhǔn)化。因此，如何確保超市零售日用消費品等商品的質(zhì)量和安全是個事關(guān)民生的重大課題。本項目的實施不僅提高了聯(lián)華華商集團(tuán)超市消費品質(zhì)量的控制管理效率，為消費品流通企業(yè)有效實施質(zhì)量監(jiān)控搭建了一個平臺，為政府部門監(jiān)管提供了一個有力手段，更重要的是為杭州市民購買放心可靠的消費品切切實實把了關(guān)，這也是實施《消費品安全法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)流通環(huán)節(jié)消費品符合市場準(zhǔn)入的要求，確保流通環(huán)節(jié)消費品的質(zhì)量安全，從而提升了杭州消費品市場質(zhì)量安全，為實現(xiàn)杭州市“生活品質(zhì)之城”的目標(biāo)作出了較大的貢獻(xiàn)。（二）人員條件 有一支專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心和事業(yè)心強的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理方面專家隊伍和工作班子，針對試點工作成立專門的工作小組，在質(zhì)監(jiān)各部門領(lǐng)導(dǎo)的知道下，順利推進(jìn)項目的實施工作。（四）資金條件 為保障項目的有效運行截至項目驗收申報階段杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心共投入十五萬元，主要包括：開發(fā)建立并完善系統(tǒng)工作經(jīng)費 6萬專家勞務(wù)及人員工資 5萬顧客滿意度調(diào)查工作經(jīng)費交通費、通訊費 資料文印辦公費用 四、主要結(jié)論 項目主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）建立超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。中國的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領(lǐng)域前列、現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，國有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。面對市場競爭加劇，和自身發(fā)展的需求，許多建筑施工企業(yè)不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業(yè)亦如此，隨著項目數(shù)量增多，管理幅度加大，以往的項目管理模式已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法固定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化把項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，通過制定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。對于項目管理而言，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化意義與作用重大，局和公司大力推動《項管手冊》的宣貫、執(zhí)行工作，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，提高項目管理效益。分公司在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作上深刻領(lǐng)悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結(jié)合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。目前活動已經(jīng)進(jìn)入項目自查自評、經(jīng)理部定期核查階段，活動有效提升項目工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了管理行為，生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平和思想意識有了大幅提高。但在分公司的不斷宣貫監(jiān)督，和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區(qū)，逐漸接受了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道。誠然，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是正確的，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施遇到了不小的挑戰(zhàn)。如何在資源相對短缺的條件下，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。第三篇：項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成與實施（模版）項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、要素配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)?，F(xiàn)場實驗和試點。針對實驗、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對原有的項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。兩個層次的制度是一個整體內(nèi)部的總分關(guān)系，要相互關(guān)聯(lián)，彼此包容，整齊劃一。將“干什么項目，在什么節(jié)點，上多少人，用多少料，投多少錢”等動態(tài)的、零散的做法總結(jié)形成相對固定的、統(tǒng)一的排兵布陣模塊，運用到項目管理的整個過程，以“傻瓜式”管理達(dá)到“智能化