【正文】 ，做到精干高效，使投入每一要素都能釋放出自身最大的效能。二是推行“菜單式”過程管理模式。各部門必須按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對應(yīng)的各項制度，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）各級計財部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護零線。嚴(yán)格堅持封閉要點制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設(shè)備管理部門進行技術(shù)交底。年末根據(jù)建設(shè)指揮部提出的修改意見進行整改，經(jīng)審核后匯編成冊，并裝訂。中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部2012年12月11日第五篇：項目倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄倉庫搭設(shè)概況貨架擺放及材料堆放現(xiàn)場材料堆放材料申報流程材料驗收規(guī)范倉庫資料編寫一個項目開工，倉管員必須先到場，進行現(xiàn)場查看，選擇合適的地方布置歡迎牌及搭設(shè)倉庫等等，選擇易進易出、便于班組領(lǐng)用的地方進行倉庫搭設(shè)。七、材料驗收材料驗收必須嚴(yán)格按公司材料指導(dǎo)書及項目材料合同進行驗收，對不符合合同制定的品牌、規(guī)格要做拒收處理。（做好私人臺賬、讓項目經(jīng)理簽字存檔）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或材料員只拿材料單讓倉管員簽字。檢驗完畢后，將材料樣品取回，妥善保存在倉庫貨架上。九、材料申報流程，材料申報須由班組帶班奧倉管員出申報、倉管員根據(jù)庫存數(shù)量填寫材料申請單，由施工員審核，再報給材料員購買，公司現(xiàn)要求材料員也要在申請單上簽字。通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護。壓漿配合比必須經(jīng)試驗設(shè)計審批，現(xiàn)場按配合比配制漿體。對拌和站各項計量設(shè)備加強自校和定期標(biāo)定，計量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求。針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨公路大道及高速公路連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。爭創(chuàng)路局和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。一是落實責(zé)任、強化約束。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面。按照分類別、分層次、分項目、分進度進行清單式、定量化管理。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。能夠聽得出電話另一邊的他很無奈。其中有兩方面，一為建筑產(chǎn)品實體品質(zhì)提升，完成合同履約；另一方面為軟件品質(zhì)提升，即為項目管理的科學(xué)性，實現(xiàn)精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，二者相輔相成，同進同退。中國的建筑與世界各國、各民族融匯貫通，宗教、外貿(mào)交易等活動為中國古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風(fēng)格豐富了我國的建筑內(nèi)涵。但是，超市所售的商品種類繁多，有日用快速消耗品、化妝品、家用電器、文具、箱包、服裝、床上用品、鞋帽、鐘表、玩具、日用五金等各類別，綜合輕工業(yè)、紡織業(yè)、制造業(yè)等各大行業(yè)。在集團內(nèi)進行與超市運行和商品質(zhì)量相關(guān)的重要標(biāo)準(zhǔn)或新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，便于標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運行。3預(yù)算績效：（1）建立全面規(guī)范、質(zhì)量可控的超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。因此，如何確保超市零售日用消費品等商品的質(zhì)量和安全是個事關(guān)民生的重大課題。中國的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領(lǐng)域前列、現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，國有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。分公司在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作上深刻領(lǐng)悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結(jié)合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。如何在資源相對短缺的條件下，推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。將“干什么項目，在什么節(jié)點，上多少人，用多少料，投多少錢”等動態(tài)的、零散的做法總結(jié)形成相對固定的、統(tǒng)一的排兵布陣模塊，運用到項目管理的整個過程，以“傻瓜式”管理達到“智能化”效果。結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個層次構(gòu)建管理制度體系。建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責(zé)任，量化目標(biāo)。三、活動具體計劃和措施資源配備標(biāo)準(zhǔn)化項目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。（3）各級物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。做好對原材料進場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。（8）鐵路營業(yè)線施工管理鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。按照原材料進場流程，嚴(yán)把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。五、材料驗收新開項目應(yīng)備有100—150電子磅秤。1對于檢驗不合格材料，在材料包裝上貼檢驗不合格 品標(biāo)簽1在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量與送貨單數(shù)量不相符時，應(yīng)及時與材料員溝通，最終以實際到貨數(shù)量驗收入庫，并在送貨單上注明實收多少數(shù)量。（不見實物拒絕簽名）。3）施工員負(fù)責(zé)材料的統(tǒng)計、驗收、核實工作；4）材料員、倉管員協(xié)助項目部資質(zhì)、環(huán)保證明、材料合同復(fù)印件、及時核實（內(nèi)部職能培訓(xùn)、能夠一職多能）。0—25的千分尺。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識,進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。六、工作推進計劃 2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。針對營業(yè)線施工的主要風(fēng)險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計和監(jiān)理等單位和部門審定后，報施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施，然后編制施工計劃，并上報建設(shè)單位。對現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。以詳細分解的計劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點，進行考核評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。在要素配備標(biāo)準(zhǔn)化方面。關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化。把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實現(xiàn)擴張必須經(jīng)歷的一個階段，管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中保持領(lǐng)先地位產(chǎn)生決定性的影響。在推行項管手冊工作中，分公司全力開展推動宣貫工作，并加強考核機制形成常態(tài)化