【正文】 記錄，無業(yè)主相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進(jìn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進(jìn)計劃為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)本項目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》，結(jié)合我項目實際，特制定本實施計劃。實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個根本基礎(chǔ)。要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場管理五個方面為重點(diǎn)，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項考核互為補(bǔ)充的方式，對各工區(qū)項目部進(jìn)行了全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。并對實施過程進(jìn)行檢查和考評。以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認(rèn)制度，落實終端責(zé)任制。以詳細(xì)分解的計劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責(zé)任，量化目標(biāo)。在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面。具備條件的項目，可全面或分別推行工業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段，以先進(jìn)的管理方法，推進(jìn)項目的集約高效建設(shè)。取消“包工頭”，選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員組建“架子”，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，采用“架子隊”的用工模式。以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點(diǎn)帶面，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。重點(diǎn)對項目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方面。在要素配備標(biāo)準(zhǔn)化方面。結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個層次構(gòu)建管理制度體系。八是制訂責(zé)任追究制度、獎罰措施和問題改進(jìn)辦法。六是制定工序責(zé)任制。四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)。二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責(zé)。主要采用PDCA循環(huán)原理來制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。過程控制流程化。關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化。將“干什么項目，在什么節(jié)點(diǎn)，上多少人，用多少料，投多少錢”等動態(tài)的、零散的做法總結(jié)形成相對固定的、統(tǒng)一的排兵布陣模塊，運(yùn)用到項目管理的整個過程，以“傻瓜式”管理達(dá)到“智能化”效果。目的在于解決現(xiàn)場要素投入與建設(shè)規(guī)模、施工難度不相適應(yīng)的問題。兩個層次的制度是一個整體內(nèi)部的總分關(guān)系，要相互關(guān)聯(lián)，彼此包容，整齊劃一。目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、責(zé)任明確、程序清晰、獎罰分明。針對實驗、試點(diǎn)和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對原有的項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。標(biāo)準(zhǔn)要從實踐中來，最終要到實踐中去?，F(xiàn)場實驗和試點(diǎn)。把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。通過對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和防控，可以有效減少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、要素配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。第三篇：項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成與實施（模版）項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個階段，管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中保持領(lǐng)先地位產(chǎn)生決定性的影響。如何在資源相對短缺的條件下，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。沈陽****項目經(jīng)理***，標(biāo)準(zhǔn)的80后，對項目編制的工期策劃很不滿意，認(rèn)為沒有突出指導(dǎo)性，但苦于項目生產(chǎn)系統(tǒng)人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠懇地說：真想脫崗兩天好好研究編制一個規(guī)范的工期策劃，但沒辦法，項目剛啟動，好多事情需要去處理，每個人都只有24小時啊。誠然，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是正確的，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但分公司在面對人力資源短缺這一建筑市場普遍存在的黑洞時，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施遇到了不小的挑戰(zhàn)。在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和推進(jìn)中，我們在基層遇到了很多感人的事。但在分公司的不斷宣貫監(jiān)督，和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則的示范下，項目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區(qū)，逐漸接受了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在以后的工作接觸中，項管手冊，工作流程在他們口中頭頭是道。任何一項新的事物在推行過程中都會遇到挫折，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化也不例外。目前活動已經(jīng)進(jìn)入項目自查自評、經(jīng)理部定期核查階段，活動有效提升項目工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了管理行為，生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平和思想意識有了大幅提高。在推行項管手冊工作中，分公司全力開展推動宣貫工作，并加強(qiáng)考核機(jī)制形成常態(tài)化管理，加強(qiáng)項目策劃工作，切實抓好策劃編制、調(diào)整與實施工作，6月份針對沈大片區(qū)新開工項目專門組織策劃集中評審活動，有效地提高了新開工項目策劃水平，為后續(xù)工作打下堅實基礎(chǔ)。分公司在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作上深刻領(lǐng)悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結(jié)合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。今年6月生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會上，公司**總的生產(chǎn)工作報告主題是“加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管控品質(zhì)，推動企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展”，而北方公司**總在分公司生產(chǎn)工作會上的報告主題為“注重品質(zhì)提升，堅持科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)‘十二五’跨越式發(fā)展新局面”，從公司和分公司項目管理的掌舵者工作報告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項目合同履約速度，大干快上，搶占市場先機(jī)，更要注重提升品質(zhì)。對于項目管理而言，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化意義與作用重大，局和公司大力推動《項管手冊》的宣貫、執(zhí)行工作，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，提高項目管理效益。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化包括了項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、技術(shù)管理、成本管理、風(fēng)險管理、后勤保障、財務(wù)管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，實施項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于：一、通過把成功經(jīng)驗制定為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固企業(yè)管理經(jīng)驗；二、成功經(jīng)驗被所有項目采用，可實現(xiàn)資源共享；三。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法固定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化把項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，通過制定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，使項目管理實行從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。提高項目管理水平，推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實可行的方式。面對市場競爭加劇，和自身發(fā)展的需求，許多建筑施工企業(yè)不得不在全國各地甚至世界各地承攬工程，我們企業(yè)亦如此，隨著項目數(shù)量增多，管理幅度加大，以往的項目管理模式已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我認(rèn)為，只有企業(yè)自身做大做強(qiáng)，適應(yīng)國際形勢、政府政策導(dǎo)向和市場潮流，才能使我們立于不敗之地。中國的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開放以后，幢幢高樓拔地而起，中國建筑加強(qiáng)與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領(lǐng)域前列、現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，國有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。從原始社會的“挖土為穴，構(gòu)木為巢”，到封建社會的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國的建筑經(jīng)歷了歲月長河的洗禮，取得了燦爛的成就。（四）資金條件 為保障項目的有效運(yùn)行截至項目驗收申報階段杭州質(zhì)量發(fā)展研究中心共投入十五萬元，主要包括：開發(fā)建立并完善系統(tǒng)工作經(jīng)費(fèi) 6萬專家勞務(wù)及人員工資 5萬顧客滿意度調(diào)查工作經(jīng)費(fèi)交通費(fèi)、通訊費(fèi) 資料文印辦公費(fèi)用 四、主要結(jié)論 項目主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）建立超市商品供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。在保障商品質(zhì)量安全方面，建立了28大類、523小類、萬種