淺談項目管理標(biāo)準(zhǔn)化-文庫吧資料
2024-09-17 08:58本頁面
【正文】 術(shù)人員的工作達(dá)到較好效果，先確定技術(shù)工作中 的 各 個 過 程 ，對 其 中 的 主 要 的 過 程 、重 要 的 、關(guān) 鍵 $* 鐵道工程企業(yè)管理 的過程明確工作的程序標(biāo)準(zhǔn)，包括相應(yīng)的復(fù)核、審 核和批準(zhǔn)程序。采用多種多樣的激勵方 式，建立可供擴(kuò)張的舞臺，激勵員工努力向前。必須規(guī)定一個崗位在做出什么 貢獻(xiàn)時可以得到獎勵制度，什么時候會得到處罰， 相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)怎么樣。 為了實現(xiàn)崗位的功能，員工應(yīng)該做什么樣的 工作，工作要做到怎樣的程度，以什么為合格或是 優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，這些固定下 來后，就成為員工的工作 標(biāo)準(zhǔn)。 地 段 工 程 模 塊 等 等。 此外，在項目模塊的下一層次，可以設(shè)計相應(yīng) 的模塊單元，在模塊單元的下一層次，還可以分為 子單元等，對單元和子 單元同樣實施管理標(biāo)準(zhǔn)化。 同理，當(dāng)崗位功能沒有實現(xiàn)時，該崗位受到何 在 項 目 模 塊 管 理 ，把 管 理 方 式 、管 理 制 度 、人 員配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等都以文件化的形式固定下來， 使模塊實現(xiàn)獨立作戰(zhàn)的功能。 項目部 ! 項目部 項目部 ) ?(具體崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位功能的設(shè)計的結(jié)果，實質(zhì)上就是崗位職 項目模塊 ! 項目模塊 項目模塊 ) 責(zé)，即該崗位要做什么，達(dá)到什么效果。 四、項目模塊之單元功能的設(shè)計 項目模塊中的各個單元設(shè)計是項目管理標(biāo)準(zhǔn) 化的核心內(nèi)容。 項目結(jié)構(gòu)設(shè)計 項 目 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 ?通 過 樹 形 結(jié) 構(gòu) 來 實 現(xiàn) ，即 ：項 目 部 ——項 目 模 塊 ——模 塊 單 元 ——子 單 元 的 結(jié) 構(gòu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計。 項目模塊管理的原理是為了保證管理的最佳 效率，基于幅度、跨度、專業(yè)管理的考慮，而設(shè)計出 的一種團(tuán)隊式的管理。 )(歸類和分析 以 效 益 性 、合 法 性 、可 控 性 、可 操 作 性 、適 應(yīng) 性、可考核性等為主要指標(biāo)，通過對經(jīng)驗和教訓(xùn)的 總結(jié)分析，整理出一套適合所有項目部的，從項目 ! 年 第 期 ) “ “ 部 組 建 、項 目 部 管 理 制 度 、項 目 部 崗 位 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 、 到項目部的運(yùn)作和實施的全套管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作 ?(總結(jié)經(jīng)驗 $?%
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