項目標準化管理推進計劃-文庫吧資料
2024-10-15 12:43本頁面
【正文】 合格。 （二）場地建設(shè)、物料堆放、施工便道 合同段與合同段交界 處設(shè)立醒目工程簡介牌，牌上簡要說明工程概況；注明合同段、起迄樁號、施工及監(jiān)理單位名稱及負責人。 標牌圖表的設(shè)置標準及要求 應(yīng)包括工程簡介牌 (含效果圖 )、組織機構(gòu)框圖、現(xiàn)場平面布置圖、主要工藝流程圖、標識牌、安全警示牌及管理圖表等。 （ 5）項目部廁所的建設(shè)，要科學、安全、文明、方便， 7 定期消毒、消滅蚊蠅，確保干凈衛(wèi)生，以免污染環(huán)境。重要實驗設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項要在墻上懸掛。 （ 2）項目部要設(shè)門房，配備門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員晝夜值班，有值班電話、值班記錄，與施工無關(guān)的人員不準隨意進入項目部。 項目部要盡量靠近施工現(xiàn)場，做到安全、美觀、衛(wèi)生、環(huán)保。 駐地必須有室 外照明。室內(nèi)線路一律采用 銅線，穿扁管明敷，并且必須進行接地。辦公用房應(yīng)包括經(jīng)理室、總工室、質(zhì)量安全部、計劃部、資料室、試驗室、會議室等；生活用房應(yīng)包括宿舍、 6 食堂、活動室、浴室、廁所等。 七 、 標準化的實施 內(nèi)容具體如下： （一）項目經(jīng)理部駐地、辦公 區(qū)、生活區(qū)建設(shè)標準 辦公用房要滿足現(xiàn)場需要，室外要水泥硬化，部門科室配備齊全，有專門的資料室和會議室。 全面落實鐵道部質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新 “六位一體 ”管理要求，推進標準化管理體系的有效運行。按照標準化 試點工地的 經(jīng)驗和 沈陽鐵路局建設(shè) 指揮部相關(guān)規(guī)定，制訂 本 標段標準化管理實施細則、修改 完善各自工地標準化建設(shè)方案，在報沈陽鐵路局建設(shè) 指揮部核準后實施。 第三階段：樣板推廣、驗收階段 5 時間： 2020 年 3 月 1 日至 3 月 15 日。 第二階段：標準化管理試點階段 時間： 2020 年 12 月 15 日至 2020 年 03 月 01 日。 六、 標準化推進階段 第一階段：學習準備階段 時間： 2020 年 11 月 15 日至 12 月 15 日。 五、 過程控制標準化 在施工過程中按照目標管 理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關(guān)的管理標準和實施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。實現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。 四、現(xiàn)場管理標準化 主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。 三、 人員配備標準化 架子隊嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則進行組建。項目管理制度具體、量化、細化，具有針對性和可操作性。 2 二、管理制度標準化 項目經(jīng)理部 認真貫徹“六位一體”管理要求，以管理標準和工作標準作為實施管理工作的準則，以鐵道部建設(shè)主管部門下發(fā)的《鐵路建設(shè)項目管理工作程序（試行）》為基礎(chǔ)，結(jié)合項目特點，制定相關(guān)制度并進行細化、補充，建立起規(guī)范有序的項目管理制度體系，結(jié)合工程項目實際，制定實施有規(guī)范，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核的項目管理副經(jīng)理 田海彬 副
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