如何推進標準化管理-文庫吧資料
2025-03-19 19:49本頁面
【正文】 理水平 下滑的制動力 。 標準制定方法案例 如何讓員工按標準作業(yè) 1) 灌輸遵守標準的意識； 2) 全員理解其意義； 3) 班組長現場指導 ， 跟蹤確認； 4) 宣傳揭示 ， 揭示在顯著位置； 5) 接受別人的質疑； 6) 對違反行為嚴厲斥責； 7) 不斷完善； 8) 定期檢討修正； 9) 向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn) 。 干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度 標準（ ISO等）已經改變 “五按五干五檢”： 當要適應外部因素改變（如環(huán)境的問題）時 當工作程序已經改變時 當部件或材料已經改變時 當產品的質量水平已經改變時 在以下的情況下修訂標準： 在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映?？刹僮餍圆钍菄鴥仍S多企業(yè)的通病。 （ 5） 現實 ： 標準必須是現實的，即可操作的。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。又比如“焊接厚度應是 3微米”這是一個結果，應該描述為：“焊接工施用 20分鐘來獲得 米的厚度”。 （ 2） 顯示原因和結果 ： 比如“安全地上緊螺絲”。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點： （ 1） 目標指向 ： 標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。什么是流量適中？不可操作。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。 作 用 ⑤ 明確責任 。 如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法 ， 卻沒有拿出來與他人共享 ， 那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失 。 ③ 便利性和通用化 。 ② 減少變化 ， 工作結果的一致性 。 沒有標準化， 不同的師傅將帶出不同的徒弟 ，其工作結果的一致性可想而知。 達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將 個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富 ； 更因為有了標準化
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1