標(biāo)準(zhǔn)化管理推進實施方案-文庫吧資料
2025-05-04 05:00本頁面
【正文】 包保人員定期現(xiàn)場檢查制度，明確規(guī)定參建各方各層級包保人員現(xiàn)場檢查頻次，并對檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、整改要求進行現(xiàn)場簽認(rèn)記錄。一是落實風(fēng)險管理制度。公司安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場指揮部按規(guī)定組織定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改存在質(zhì)量問題，對質(zhì)量慣性問題、問題多發(fā)項目定期進行通報，并適時加大日常監(jiān)督檢查力度，有針對性地開展專項檢查、整治活動，加強與各現(xiàn)場指揮部管理人員交流，一并查找問題根源，共同提升管理水平。公司安全質(zhì)量部、工程管理部適時抽查。）三是嚴(yán)格工程驗收。各現(xiàn)場指揮部必須加強對作業(yè)管理的監(jiān)控，加大日常檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，建立問題庫督促閉環(huán)整改，公司各工程管理、安全質(zhì)量部門不定期組織抽查。（責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，評估辦法、實施方案、實施細(xì)則完成時間分別為：2014年4月、5月、6月）二是加強作業(yè)管理。公司將根據(jù)各項目首件工程評估實施方案，制定公司首件工程評估推進計劃，并報送路局建管處、監(jiān)督站備案。公司安全質(zhì)量部制定首件工程評估管理辦法，各現(xiàn)場指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，制定本項目各專業(yè)首件工程評估實施方案、實施細(xì)則，報公司批注后組織實施。一是深入推進首件評估制。（責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，完成時間：2014年8月）3. 加強現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的落腳點，確保質(zhì)量安全和工期進度、實現(xiàn)環(huán)保文明施工是衡量標(biāo)準(zhǔn)化管理有效落實的核心內(nèi)容。（責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，完成時間：2014年6月）二是開展隧道、橋梁風(fēng)險施工信息化管理應(yīng)用工作。一是積極推行試驗室、拌和站信息化建設(shè)。（責(zé)任單位：現(xiàn)場指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部）。方案中應(yīng)包括廠區(qū)和車間布局、生產(chǎn)線配置、崗位定置、材料供應(yīng)、倉儲能力和環(huán)保、消防、文明施工措施，特殊工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點及工藝流程，明確勞動力組織和年、季、月生產(chǎn)能力，并組織驗收。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部）二是實施標(biāo)準(zhǔn)化建廠。一是規(guī)范工廠化生產(chǎn)要求。（責(zé)任部門：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部）。推行施工單位專業(yè)化項目部。（責(zé)任單位：工程管理部、安全質(zhì)量部、各現(xiàn)場指揮部）。各項目根據(jù)實際，選擇相應(yīng)工程推廣應(yīng)用新設(shè)備，提高作業(yè)效率和安全質(zhì)量可靠程度。（責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部。完成時間：2014年4月）二是落實機械化施工要求。根據(jù)中國鐵路總公司關(guān)于機械化施工指導(dǎo)意見要求，結(jié)合項目特點及質(zhì)量安全和工期目標(biāo)，依據(jù)設(shè)計方案和施工合同，制定各標(biāo)段機械化實施標(biāo)準(zhǔn)，明確路基、橋梁、隧道、站場、站房、鋪架、牽引供電等專業(yè)的施工機械化作業(yè)方案和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮機械化施工作用，規(guī)范作業(yè)流程，提高施工效率，落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障施工安全。完成時間：2014年6月）2. 落實支撐手段以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，加強建設(shè)過程管理，全面提升項目管理質(zhì)量和效益。（責(zé)任單位：計劃財務(wù)部、工程管理部）三是督促各施工單位依據(jù)設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合標(biāo)段實際，編制各專業(yè)、各單位或分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，并細(xì)化制定簡明實用、操作性強的作業(yè)卡片，明確每個工序流程和質(zhì)量安全要求，逐級落實到工班及作業(yè)人員。（責(zé)任單位：公司綜合管理部牽頭，其他職能部門配合。根據(jù)公司各項目建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)保和穩(wěn)定等工作目標(biāo)，明確參建各方的主體責(zé)任，督促落實各項工作流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目建設(shè)管理和作業(yè)過程閉環(huán)有效控制。督促各施工、監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，結(jié)合標(biāo)段實際，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地（含試驗室、拌和站）實施方案，經(jīng)公司相應(yīng)現(xiàn)場指揮部批準(zhǔn)后實施標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗室、拌和站建設(shè)工作。完成時間：2014年4月）。完成時間：2014年4月）三是建立公司管理人員和參建單位管理人員信息庫，按照崗位設(shè)置、任職條件和參建單位履約承諾核對人員信息，確保人員素質(zhì)達標(biāo)，并通過信息庫對人員業(yè)績、考核和任職變更實施全過程管理。（責(zé)任部門：綜合管理部，完成時
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