標準化管理實施方案實施計劃書-文庫吧資料
2025-04-30 23:36本頁面
【正文】 ，勞務用工計劃等。 架子隊設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則①施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導架子隊管理模式和建設(shè)單位的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。②項目經(jīng)理部成立架子隊管理領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。(2)設(shè)置要求①項目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”，即項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室。 項目經(jīng)理部設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則①在中標通知書下達后，我方按投標承諾及時組建項目經(jīng)理部。項目管理堅持“以人為本”。 綜合管理制度綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項目例會制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項目廉政建設(shè)制度、9項目廠務公開管理制度、10工程隊管理制度、11食堂管理制度、12項目駐地員工宿舍管理制度，共12項制度。 項目物資設(shè)備管理制度項目物資設(shè)備管理制度主要包括：1項目物資管理制度、2現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度，這兩大項制度，項目物資管理制度主要包括7項：⑴物資采購、⑵物資搬運、裝卸、⑶物資驗收、⑷物資保管、⑸物資倉儲安全管理、⑹物資發(fā)放、⑺物資節(jié)約；現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度主要包括5項：⑴施工設(shè)備選型配套與管理、⑵項目施工設(shè)備使用管理、⑶特種設(shè)備安裝、⑷拆除與進場驗收、⑸外租施工設(shè)備管理。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1質(zhì)量責任制、2質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、3隱蔽工程檢查制度、4工程質(zhì)量試驗制度、5材料、構(gòu)件進場檢驗、驗收制度、6工地試驗室管理制度、7項目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度、10成品保護制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項制度。 標準化管理目標的落實措施 管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。積極運用全面質(zhì)量管理、ISO9000標準的思想、方法，按照PDCA循環(huán)和動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進的要求，及時總結(jié)推進標準化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準化，加以推廣，通過不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標準化管理不斷的持續(xù)改進、縱深發(fā)展。通過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進鐵路建設(shè)項目標準化管理，提升建設(shè)管理水平。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項目實際，大力推進路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工，建立不同種類工程的專業(yè)化隊伍。 強化鐵路建設(shè)項目標準化管理的支撐手段大力推行機械化，在項目建設(shè)過程中根據(jù)項目的實際需要和標準化的要求，配齊配足機械設(shè)備，確保滿足施工需要。 抓好鐵路建設(shè)項目標準化管理的全面落實注重抓好源頭、過程和細節(jié)。 保證標準化管理目標的工作要求 建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負總責和分管領(lǐng)導的標準化管理組織網(wǎng)絡。精細化原則：從精細化管理“精、準、細、嚴”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標明晰、過程可控、考核有據(jù)，實現(xiàn)本項目各項工作規(guī)范有序。一體化原則：依據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》、《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》，依據(jù)我方的標準化管理，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標準化管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應的安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件的技術(shù)措施，認真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對職工進行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見和改進措施。貫徹國家、鐵道部和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部：參與標準化管理實施安排的編制；負責建設(shè)項目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標采購；負責編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導、檢查有關(guān)架子隊的物資設(shè)備管理工作。工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務部)等工作標準
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