班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案實施計劃書-文庫吧資料
2025-05-05 07:33本頁面
【正文】 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。班后小結(jié)：由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進(jìn)意見。班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進(jìn)行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6ｓ管理。班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。（四）班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。（7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報安全部。（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，同時，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊?！叭墶卑踩逃喊嘟M一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時；定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由生產(chǎn)部組織開展針對性的安全教育；班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時交底；班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。公司根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由生產(chǎn)部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。在相應(yīng)工種施工點，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機(jī)制，制訂考核評比細(xì)則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。四、工作職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；根據(jù)公司相關(guān)要求，制定“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開；制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；對各班組“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時向公司上報相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；（二）班組職責(zé)：貫徹落實公司關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)組建班組： 每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二、工作目標(biāo)通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開
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