班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃方案--文庫(kù)吧資料
2025-05-05 07:33本頁(yè)面
【正文】 在小攤用餐 □、不飲生水 □16環(huán)保節(jié)能文明使用廁所、淋浴間、洗涮間等生活設(shè)施，不亂丟垃圾雜物、不亂倒剩菜余飯 文明使用生活設(shè)施 □不亂丟垃圾雜物 □不亂倒剩菜余飯 □不留長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水不留長(zhǎng)明燈 □ 不留長(zhǎng)流水 □17宿舍文明宿舍內(nèi)物品擺放整齊、整潔擺放整齊 □不違規(guī)使用電器和動(dòng)用明火，不得存放易燃易爆物品不違規(guī)使用電器□ 不違規(guī)動(dòng)用明火□不存放易燃易爆物品□發(fā)現(xiàn)疫情立即報(bào)告無(wú)疫情 □ 有疫情 □ 已報(bào)告 □18業(yè)余生活積極參加健康的文娛活動(dòng)，遵守社會(huì)公德是 □ 否 □其他填表人： 填表日期： 年 月 日 填表說(shuō)明：此表為班組實(shí)際工作日，每天填寫(xiě)記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。有下列情況之一的，班組視考核不合格：（1）在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項(xiàng)目部或其他上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的；（2）在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報(bào)的；（3）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟(jì)損失事件的；（4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。八、考核辦法為使活動(dòng)有效開(kāi)展，項(xiàng)目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對(duì)各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容（1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；（2）完善班組安全管理，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；（3）嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；（4）積極開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；（5）積極開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；（7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等；（8）建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清晰真實(shí)；（9）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，完善各類(lèi)安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)；（11）認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評(píng)比制度，嚴(yán)格落實(shí)班組考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制；（二）考核方式由項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作；考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式（100分制），具體見(jiàn)附件2《班組考核表》；班組周期為一個(gè)月，每月月末對(duì)班組進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布，對(duì)表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（三）考核評(píng)定考核評(píng)定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、8089分為良好，7079分為合格，70（不含70分）以下為不合格。項(xiàng)目部要把開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把“全員、全方位、全過(guò)程”參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評(píng)比為抓手，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐級(jí)抓落實(shí)，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線(xiàn)班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過(guò)廣泛宣傳，營(yíng)造開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氛圍。（二）注重宣傳，營(yíng)造氛圍。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。根據(jù)目前工程開(kāi)展情況，項(xiàng)目部選定便橋施工班組作為試點(diǎn)，在便橋施工班組中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。本活動(dòng)按年度為單位開(kāi)展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。安全月度會(huì)：項(xiàng)目部組織每月召開(kāi)一次安全月度會(huì)，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報(bào)等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。3）、班組月循環(huán)安全檢查安全月度會(huì)安全教育月循環(huán)安全教育：項(xiàng)目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動(dòng)，班組成員參加。全面整理：班組每周組織一次大清掃，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理整頓，由班組長(zhǎng)組織，班組成員參加。2）、班組周循環(huán)安全管理討 論安全檢查全面整理周工作總結(jié)周循環(huán)周工作總結(jié)：由班組長(zhǎng)組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。班后交接：交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行查驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進(jìn)行交接班確認(rèn)。班中巡查：由班組安全員負(fù)
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