【正文】 　　二、工程質(zhì)量管理領導小組職責：　?。ㄒ唬⒐こ藤|(zhì)量管理小組職責：全面組織負責本隊工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量考核、檢查制度　　為進一步加強掘進巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中，確保掘進巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度：　　一、成立掘進工程質(zhì)量驗收管理小組：隊長、副隊長、技術員每天不定期對三班進行監(jiān)督檢查，確保各項工程質(zhì)量達標。（七）、隱患處理后的分析：凡出現(xiàn)一次重大隱患，隊部必須進行一次隱患存在、隱患起因和隱患處理的總結(jié)工作，并從隱患中接受教訓，采取措施，達到預防為主之目的。（五）、處理隱患的要求：在隊長的統(tǒng)一指揮下，各班組要確保人員調(diào)配、材料供應，任何單位或個人不得我行我素，違者追查責任，進行懲處。 二、對安全隱患跟蹤排查的具體規(guī)定：（一）、隱患排查時間：隊部每天排查，班組每班進行排查（二）、隱患排查路線：所管轄工作面（三）、隱患排查項目：對所轄區(qū)域的瓦斯、頂板、煤幫、工程質(zhì)量、支護質(zhì)量、設施、設備、文明生產(chǎn)及個人防護用品等全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。（五）、跟蹤排查隱患：由當班班組長、跟班隊長對各崗位進行自查和處理，對重大隱患，要及時向隊長或者調(diào)度中心匯報處理。 （三）、每月組織召開一次隊安全會議，隊長、副隊長、跟班隊長、技術員、各班組長及各崗位人員參加。 一、排查組織：（一）、隊長、副隊長、技術員每天不定期的對所管轄范圍進行全面進行排查。 七、所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、場所、設備、設施及通道做到安全裝置、安全標志齊全完好。如在同一項目中需分散多處作業(yè)時，總項目負責人要明確指定分項目負責人，分項目負責人也要按規(guī)定內(nèi)容組織逐一確認，對總項目負責人負責。 （二）、各班組在安排布置臨時性工作任務時，必須首先具體明確完成該任務的項目負責人。 （一）、凡屬流動性大、隨機性強、作業(yè)期限短、人員組織零散、相互配合難以默契的工作，統(tǒng)稱為臨時性工作。 五、全過程安全監(jiān)護人，應安排責任心強、眼明耳聰、精神飽滿、有實踐經(jīng)驗的人，監(jiān)護要做到：看明、認準、聽清、及時發(fā)現(xiàn)異常情況。 四、以下崗位在開展好開工前安全確認的基礎上，還必須實行全過程安全監(jiān)護： （一）、爆破作業(yè)、采掘危險區(qū)域內(nèi)作業(yè)（包括現(xiàn)場察看）。 二、開工前，班組長必須對工作面安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方準人員進入工作面。 作業(yè)規(guī)程發(fā)放前，由技術科審核蓋章，編號登記后方可發(fā)放。所有作業(yè)規(guī)程的修改、補充措施、臨時措施都要編號存檔。規(guī)程的修改和補充都要形成文字材料，審批后下發(fā)貫徹執(zhí)行。其他服務于工作面的管理人員也要對作業(yè)規(guī)程的實施進行監(jiān)督和檢查。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。 必須按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)。貫徹規(guī)程后都要進行考試，合格后方可指揮生產(chǎn)及下井作業(yè)，不合格者應限期補考，補考不及格著應調(diào)離。 貫徹學習掘進工作面作業(yè)規(guī)程后，要認真執(zhí)行考試制度。 學習結(jié)束后，要組織學習人員進行考試，不合格者再組織學習補考。 （二）、作業(yè)規(guī)程考試： 各種作業(yè)規(guī)程及措施經(jīng)會審后，由技術科打印、分裝，并給下發(fā)部門填寫貫徹學習簽字單，隨同作業(yè)規(guī)程或措施一同下發(fā)各部門。堅持在日常生產(chǎn)中定期貫徹規(guī)程的要求。同時，安全科、調(diào)度室及其它服務于生產(chǎn)一線的科室管理人員等也必須貫徹。 （三）、作業(yè)規(guī)程會審結(jié)束簽字后方可生效，并由礦總工程師簽發(fā)。 規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實施制度 一、作業(yè)規(guī)程的會審 （一）、工作面作業(yè)規(guī)程由技術科負責編寫，礦總工程師主持會審， 礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術科、調(diào)度室、安全科、地測科、通風科、機電科、綜掘隊參加。按照優(yōu)秀班組考核事項當月各項任務指標完成好班組并授予班組長為優(yōu)秀管理者稱號。以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關愛下屬，認真做好對下屬員工的培訓和教育工作，熱情關心下屬員工的學習和生活等方面。每年按隊部考核得優(yōu)秀個人獎勵最多的優(yōu)秀員工會被報送為本礦勞動模范或先進個人，礦部會根據(jù)實際情況給予相對應的稱號及獎金。對照以上所述情況對各班組人員進行無記名投票。生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。服從工作安排，高效、準確的完成上級下達的任務，并給別的員工做好表率。當月每月一考，考核需達到80分以上，一崗雙述能清晰流利的表述合格。 （三）、優(yōu)秀個人考核：當月本人出勤率必須達90%。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請隊長進行復核，復核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。 各班組考核相關記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。 長：隊長 成 員：副隊長、跟班隊長、班組長、技術員、群督員 二、考核范圍 所有班組及各班組成員 三、考核原則 堅持激勵與約束相統(tǒng)一，堅持公平、公正、公開原則。 一、組織領導 為切實加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，確保工作扎實開展，特成立考核小組，負責研究制定方案以及活動的考核評審。（8）、協(xié)助班組長開展班組安全建設，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)督本班組嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時，應立即報告，組織職工采取有效的防范措施。（5）、對本班組作業(yè)場所、活動區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，應立即向井口工作站匯報，并協(xié)助班組長、隊長及時處理。（3）、遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，按時向井口工作站匯報工作。 群監(jiān)員及工作職責 一、綜掘一隊群監(jiān)員情況登記表隊群眾監(jiān)督員綜掘一隊楊建忠焦慧澤李海偉二、群監(jiān)員工作職責（1）、對群監(jiān)工作認真負責，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。合理化建議獎勵：每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應的工分獎勵。注：以上考核如遇當月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。優(yōu)秀員工獎勵：當月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。 （二）、日?？己耍? 按《綜掘一隊責任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細則》進行考核，月底兌現(xiàn)。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請隊長進行復核，復核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。 各班組安全目標控制考核相關記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。 四、具體考核辦法： 考核目標：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制 為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與區(qū)隊戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與區(qū)隊目標保持一致，特建立和完善我隊考核激勵約束機制。 二、各班組要對每位職工的安全標準化知識進行培訓，提高員工對安全標準化工作的認識，嚴格按照標準化的要求進行操作。班 組：負責執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準；落實相關區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制情況；負責我隊安全檢查及安全生產(chǎn)專項整治工作，并建立健全安全檢查檔案；監(jiān)督安全專項資金的提取和使用情況；分析和預測安全生產(chǎn)形勢；監(jiān)督安全生產(chǎn)條件、設備設施安全和作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生情況，推廣職業(yè)危害的防治工作；協(xié)助配合相關科室安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理；組織事故應急救援工作。副組長：在隊長的領導下，協(xié)助隊長監(jiān)督管理好我隊全體班組的安全工作。一、組織機構(gòu) 組 長：隊 長副組長：副隊長、跟班隊長 成 員：班組長、技術員二、工作職責 組 長：是安全生產(chǎn)的第一責任人，對我隊全體班組負全面責任。九、公開內(nèi)容及公開形式 （一）、工資考核、獎金分配； （二）、考勤、休假、出勤率情況； （三）、工作安排、人員調(diào)整分配； （四）、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施； （五）、班組獎懲辦法及考核； （六）、班組工作計劃和總結(jié)； （七）、上級領導傳達的會議精神及煤礦相關學習內(nèi)容；（八）、其