【正文】 　　二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：　?。ㄒ唬?、工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神，主持安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量考核、檢查制度　　為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：　　一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理小組：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每天不定期對(duì)三班進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（七）、隱患處理后的分析：凡出現(xiàn)一次重大隱患，隊(duì)部必須進(jìn)行一次隱患存在、隱患起因和隱患處理的總結(jié)工作，并從隱患中接受教訓(xùn)，采取措施，達(dá)到預(yù)防為主之目的。（五）、處理隱患的要求：在隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，各班組要確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)，任何單位或個(gè)人不得我行我素，違者追查責(zé)任，進(jìn)行懲處。 二、對(duì)安全隱患跟蹤排查的具體規(guī)定：（一）、隱患排查時(shí)間：隊(duì)部每天排查，班組每班進(jìn)行排查（二）、隱患排查路線：所管轄工作面（三）、隱患排查項(xiàng)目：對(duì)所轄區(qū)域的瓦斯、頂板、煤幫、工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)施、設(shè)備、文明生產(chǎn)及個(gè)人防護(hù)用品等全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（五）、跟蹤排查隱患：由當(dāng)班班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各崗位進(jìn)行自查和處理，對(duì)重大隱患，要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)或者調(diào)度中心匯報(bào)處理。 （三）、每月組織召開一次隊(duì)安全會(huì)議，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)及各崗位人員參加。 一、排查組織：（一）、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每天不定期的對(duì)所管轄范圍進(jìn)行全面進(jìn)行排查。 七、所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施及通道做到安全裝置、安全標(biāo)志齊全完好。如在同一項(xiàng)目中需分散多處作業(yè)時(shí)，總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確指定分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定內(nèi)容組織逐一確認(rèn)，對(duì)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 （二）、各班組在安排布置臨時(shí)性工作任務(wù)時(shí)，必須首先具體明確完成該任務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 （一）、凡屬流動(dòng)性大、隨機(jī)性強(qiáng)、作業(yè)期限短、人員組織零散、相互配合難以默契的工作，統(tǒng)稱為臨時(shí)性工作。 五、全過程安全監(jiān)護(hù)人，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、精神飽滿、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，監(jiān)護(hù)要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽清、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。 四、以下崗位在開展好開工前安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，還必須實(shí)行全過程安全監(jiān)護(hù)： （一）、爆破作業(yè)、采掘危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)（包括現(xiàn)場(chǎng)察看）。 二、開工前，班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面安全情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)人員進(jìn)入工作面。 作業(yè)規(guī)程發(fā)放前，由技術(shù)科審核蓋章，編號(hào)登記后方可發(fā)放。所有作業(yè)規(guī)程的修改、補(bǔ)充措施、臨時(shí)措施都要編號(hào)存檔。規(guī)程的修改和補(bǔ)充都要形成文字材料，審批后下發(fā)貫徹執(zhí)行。其他服務(wù)于工作面的管理人員也要對(duì)作業(yè)規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。 必須按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)。貫徹規(guī)程后都要進(jìn)行考試，合格后方可指揮生產(chǎn)及下井作業(yè)，不合格者應(yīng)限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格著應(yīng)調(diào)離。 貫徹學(xué)習(xí)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程后，要認(rèn)真執(zhí)行考試制度。 學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試，不合格者再組織學(xué)習(xí)補(bǔ)考。 （二）、作業(yè)規(guī)程考試： 各種作業(yè)規(guī)程及措施經(jīng)會(huì)審后，由技術(shù)科打印、分裝，并給下發(fā)部門填寫貫徹學(xué)習(xí)簽字單，隨同作業(yè)規(guī)程或措施一同下發(fā)各部門。堅(jiān)持在日常生產(chǎn)中定期貫徹規(guī)程的要求。同時(shí)，安全科、調(diào)度室及其它服務(wù)于生產(chǎn)一線的科室管理人員等也必須貫徹。 （三）、作業(yè)規(guī)程會(huì)審結(jié)束簽字后方可生效，并由礦總工程師簽發(fā)。 規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實(shí)施制度 一、作業(yè)規(guī)程的會(huì)審 （一）、工作面作業(yè)規(guī)程由技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫，礦總工程師主持會(huì)審， 礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、技術(shù)科、調(diào)度室、安全科、地測(cè)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜掘隊(duì)參加。按照優(yōu)秀班組考核事項(xiàng)當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好班組并授予班組長(zhǎng)為優(yōu)秀管理者稱號(hào)。以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。每年按隊(duì)部考核得優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最多的優(yōu)秀員工會(huì)被報(bào)送為本礦勞動(dòng)模范或先進(jìn)個(gè)人，礦部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予相對(duì)應(yīng)的稱號(hào)及獎(jiǎng)金。對(duì)照以上所述情況對(duì)各班組人員進(jìn)行無(wú)記名投票。生活表現(xiàn)良好，無(wú)不良嗜好。服從工作安排，高效、準(zhǔn)確的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并給別的員工做好表率。當(dāng)月每月一考，考核需達(dá)到80分以上，一崗雙述能清晰流利的表述合格。 （三）、優(yōu)秀個(gè)人考核：當(dāng)月本人出勤率必須達(dá)90%。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。 各班組考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、群督員 二、考核范圍 所有班組及各班組成員 三、考核原則 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織實(shí)施，確保工作扎實(shí)開展，特成立考核小組，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動(dòng)的考核評(píng)審。（8）、協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全建設(shè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)督本班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，組織職工采取有效的防范措施。（5）、對(duì)本班組作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，應(yīng)立即向井口工作站匯報(bào)，并協(xié)助班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)處理。（3）、遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，按時(shí)向井口工作站匯報(bào)工作。 群監(jiān)員及工作職責(zé) 一、綜掘一隊(duì)群監(jiān)員情況登記表隊(duì)群眾監(jiān)督員綜掘一隊(duì)楊建忠焦慧澤李海偉二、群監(jiān)員工作職責(zé)（1）、對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)：每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級(jí)獎(jiǎng)金對(duì)該員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)。注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)減半。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)100工分。 （二）、日常考核： 按《綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分》、《綜掘一隊(duì)安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。 各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。 四、具體考核辦法： 考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制 為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊(duì)考核激勵(lì)約束機(jī)制。 二、各班組要對(duì)每位職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作。班 組：負(fù)責(zé)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)相關(guān)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；負(fù)責(zé)我隊(duì)安全檢查及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并建立健全安全檢查檔案；監(jiān)督安全專項(xiàng)資金的提取和使用情況；分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì)；監(jiān)督安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施安全和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生情況，推廣職業(yè)危害的防治工作；協(xié)助配合相關(guān)科室安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理；組織事故應(yīng)急救援工作。副組長(zhǎng)：在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督管理好我隊(duì)全體班組的安全工作。一、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng) 成 員：班組長(zhǎng)、技術(shù)員二、工作職責(zé) 組 長(zhǎng)：是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)我隊(duì)全體班組負(fù)全面責(zé)任。九、公開內(nèi)容及公開形式 （一）、工資考核、獎(jiǎng)金分配； （二）、考勤、休假、出勤率情況； （三）、工作安排、人員調(diào)整分配； （四）、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施； （五）、班組獎(jiǎng)懲辦法及考核； （六）、班組工作計(jì)劃和總結(jié)； （七）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的會(huì)議精神及煤礦相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容；（八）、其