【正文】 做學(xué)習(xí)型班組。 培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。 對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、請(qǐng)假超七天的員工都要經(jīng)過礦培訓(xùn)中心上崗前再培訓(xùn)教育方可上崗。 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。三、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。五、與本單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。七、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 二、實(shí)行班組和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。八、實(shí)施班務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 民主管理機(jī)構(gòu) 為發(fā)展我隊(duì)班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)，特成立中村煤業(yè)綜掘一隊(duì)班組民主管理機(jī)構(gòu)。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)的班組安全管理工作，認(rèn)真組織落實(shí)區(qū)隊(duì)管理制度和崗位責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。成 員：負(fù)責(zé)監(jiān)管管轄范圍內(nèi)的班組工作。 附：班組民主管理機(jī)構(gòu)附件： 民主管理機(jī)構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)跟 班 隊(duì) 長(zhǎng)副 隊(duì) 長(zhǎng)班 組 長(zhǎng)技 術(shù) 員支護(hù)工掘進(jìn)機(jī)司機(jī)煤溜工電鉗工清煤工機(jī)修工皮帶工安全績(jī)效考核制度 為了讓我隊(duì)所有班組嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考核，提高全體員工的安全意識(shí)和參與的積極性，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，特制定本制度： 一、我隊(duì)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良行為。 三、各班組要定期對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除整改。 一、考核小組 組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員 二、考核范圍 所有班組及各崗位人員 三、考核原則 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。 （一）、考核形式： 考核實(shí)行日考核，月兌現(xiàn)。 月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。 當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人出勤獎(jiǎng)勵(lì)：正常月出勤獎(jiǎng)（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍）以出勤27/26天為基點(diǎn)，滿27/26天獎(jiǎng)勵(lì)工分50分；出勤26/25天獎(jiǎng)勵(lì)工分20工分；出勤25/24天獎(jiǎng)勵(lì)10工分。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組600工分。小改小革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎(jiǎng)金后區(qū)隊(duì)另對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì)50工分。其它臨時(shí)安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、經(jīng)常學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動(dòng)，自覺接受群監(jiān)站組織的各類培訓(xùn)。（4）、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提出安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。（6）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境存在安全隱患時(shí)，及時(shí)報(bào)告，并督促解決。（7）、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案為增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)我隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展，特制定綜掘一隊(duì)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。 組 四、具體考核辦法： （一）、考核形式： 考核實(shí)行月考核，月兌現(xiàn)。 月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。（二）、優(yōu)秀班組考核： 本班組成員出勤率必須達(dá)到85%； 本班組人員必須保證無輕微傷以上人生傷害； 本班組工作中無人為造成的機(jī)械事故停工停產(chǎn)； 當(dāng)月本班組成員在礦部檢查中“三違”人員為零； 當(dāng)月工作任務(wù)完成情況必須按計(jì)劃定時(shí)定量的完成； 如遇當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況都符合要求按任務(wù)完成第一的給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過3天）。對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。對(duì)單位忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)工作敬業(yè)。當(dāng)月無懲處記錄。評(píng)選人員必須符合上述條件，并由本班組人員進(jìn)行無記名投票，得票最多者為本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工。（四）、優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核：該管理者模范遵守本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績(jī)。顧全大局，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)配合完成安排的各項(xiàng)工作，無人投訴其的團(tuán)隊(duì)存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。本年次按月統(tǒng)計(jì)拿優(yōu)秀班組稱號(hào)多的管理者被推薦為本礦優(yōu)秀管理者競(jìng)選者，按照礦制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并授予獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、作業(yè)規(guī)程會(huì)審期間，各相關(guān)部門和隊(duì)對(duì)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容的可行性以及存在的問題進(jìn)行充分討論，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并做好作業(yè)規(guī)程會(huì)審記錄。 二、工作面作業(yè)規(guī)程的實(shí)施： （一）、貫徹規(guī)程： 經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，應(yīng)在工作面開工前五天由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)人員向全體干部和工人進(jìn)行貫徹。 學(xué)習(xí)規(guī)程要建立簽名登記簿，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，凡因請(qǐng)假、公休等原因未能參加的人員，由在籍部門向其貫徹。 外單位參觀學(xué)習(xí)，由技術(shù)部門組織貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)管理部門和綜掘隊(duì)管理人員陪同方可入井。 各職能部門在接到《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》、《作業(yè)規(guī)程》后，立即組織職工在3日內(nèi)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，廣泛征求職工意見，認(rèn)真記入學(xué)習(xí)記錄，對(duì)合理部分及時(shí)交技術(shù)科進(jìn)行及時(shí)修改。 《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》必須在自下發(fā)5日內(nèi)交技術(shù)科存檔。隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及全體作業(yè)人員必須掌握規(guī)程中的各項(xiàng)要求。 （三）、作業(yè)規(guī)程貫徹和落實(shí)： 主管礦長(zhǎng)、總工程師、有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)程，必須及時(shí)糾正。所有工種工隊(duì)序必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)。 安全檢查人員要堅(jiān)持每班在工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督工作保證作業(yè)規(guī)程的實(shí)施。 （四）、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充： 技術(shù)人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)修改和補(bǔ)充規(guī)程，使之符合生產(chǎn)實(shí)際，正確的指導(dǎo)工作面生產(chǎn)作業(yè)。 （五）、規(guī)程歸檔： 作業(yè)規(guī)程由檔案室統(tǒng)一歸檔。編號(hào)方法由礦自行制定。掘進(jìn)工作面開工前安全確認(rèn)制度 為確保我礦井掘進(jìn)工作面開工前做好準(zhǔn)備工作，在作業(yè)流程中做到每項(xiàng)工作有序順利的開展，確保作業(yè)過程中的安全可靠，特制定本制度： 一、開工前安全確認(rèn)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，在生產(chǎn)過程中，任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全確認(rèn)制。 三、各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到隱患排查、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、隱患消除的隱患閉合管理，保證所有隱患能夠得到落實(shí)，確保施工安全。 （二）、電工：電器設(shè)備檢修、電器路線檢修，這類工種在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)上，還必須掛禁令牌確認(rèn)。 六、臨時(shí)性工作的開工前安全確認(rèn)，按以下要求進(jìn)行：各班組必須加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)性工作的安全管理，進(jìn)一步深化臨時(shí)