【正文】 評比 建立科學(xué)的量化考核標準， 將安全生產(chǎn)納入班組績效考評中， 嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接 6 關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責任感。 1. 宣傳開展班組建設(shè)活動的重大意義，提高 認識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè) 成為 班組一兩個人的工作，要讓班組的每一個成員充分參與） 。 第二階段（用時一個月）：強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。 公司成立以 董事長 任組長、總經(jīng)理為副組長、各 生產(chǎn)車間負責人 為成員的班組 建設(shè) 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責分工。在完善班組 建制 的基礎(chǔ)上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。明確目標、任務(wù)，細化工作內(nèi)容和實施進度，對班組建設(shè)工作進行周密部署和安排。 1． 制定標準。科學(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會機構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長進行培訓(xùn)；班組長對本班組成員進行培訓(xùn)，同時依靠班組建設(shè)骨干和班組長力量，分期分批進行全員培訓(xùn)。 1． 對標整改。2. 深入開展爭創(chuàng)“ 6S” 班組活動。 第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。 2. 達標驗收。 3. 達標 考評 和驗收結(jié)束后，公司每月對各 個 部門的班組進行不定期 的 抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。 公司各部門、各車間要把推進企業(yè)班組安全標 準化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責任，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 二 、加強輿論宣傳。營造企業(yè)班組安全標準化建設(shè)的良好氛圍。 將班組安全標準化建設(shè)工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。 第六部分 附件 一、 古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組管理制度 二、 古浪鑫淼精細化工有限公司班組交接班制度 三、 古浪鑫淼精細化工有限公司巡回檢查制度 四、 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組安全 建設(shè) 標準 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組安全組織標準 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組安全制度管理標準 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組 崗位操作安全標準 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組安全教育標準 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組安全檢查標準 8 古浪 鑫淼精細化工有限公司 班組安全生產(chǎn)標準 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組安全互保、聯(lián)保標準 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組班前會標準 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組安全活動標準 五、 古浪鑫淼精細化工有限公司班組開展“ 6S”管理活動辦法 六、 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組建設(shè)手冊 9 古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組管理制度 1. 目的 為了預(yù)防事故，加強 公司 各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責任人為理念，本著誰管理、誰負責的原則，切實落實 公司 下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有 限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。 3. 安全標準化班組標準 安全管理方面 班組達到全年零事故、零傷害、零損失； 班組全年無重大以上未遂事故； 明確班組長為本班組第一責任人，每個班組必須設(shè)立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責； 班組長要堅持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔； 班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結(jié) ，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔； 堅持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。 10 作業(yè)環(huán)境方面 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損； 工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔； 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求； 塵、毒、噪聲合格率達到要求； 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求； 及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須 制定切實可行的防范措施，并向車間報告； 操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標志； 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負責安全，作業(yè)中嚴格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度； 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。 4 評選辦法和獎懲 由班組自查，自認合格后，向所在車間申報驗收； 車間（部門）驗收后，向 公司 申請復(fù)驗； 復(fù)驗由 公司 會同各車間管理人員共同進行，通過后，由 公司統(tǒng)一命名； 安全標準化班組評選活動每半年進行一次。 12 古浪鑫淼精細化工有限公司 班組 交接班制度 目的 為了加強 公司 作業(yè)現(xiàn)場管理 ,確保作 業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運行 ,規(guī)范各班組的交接班程序 ,特制定本制度 . 2 、范圍 本制度適用于 公司 各班組交接班管理。 、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。 、交班人和接班人一起完成交接班工作。 、 交接班實行十交： 、 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 、 交儀表、設(shè)備運行和使用情況 、 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 、 交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況 、 交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班所做的準備工作情況 、 交原始記錄是否正確完整 、 交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題 、 交上級指示、要 求和注意事項 、 交跑冒滴漏情況 、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 . 交接班實行 “ 五不交 ” 、生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 13 、機械設(shè)備潤滑不良不交； 、當班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交； 、記錄不完整、填寫不清不交。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上 簽字后，交班人員方可離開崗位。 2 、范圍 本制度適用于 公司 各班組巡回檢查管理。 采用聽、看、摸 、嗅、問的方法進行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進行檢查。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相符；確保巡檢