公司班組安全標準化建設(shè)-文庫吧資料
2025-03-19 18:23本頁面
【正文】 人員、重點崗位進行監(jiān)督。 二要加強對組員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。 ??????????????????????? 標準化 安全管理 班組長“三意識” 第二應(yīng)有監(jiān)督意識 ： 班組長是否有監(jiān)督意識，是抓好安全工作的關(guān)鍵。班組長一要 高度重視公司 抓安全工作的決定、指示和要求，把握安全工作方向。 ??????????????????????? 標準化 安全管理 班組長“三意識” 首先應(yīng)有超前意識 ： 所謂超前意識，是指導(dǎo)班組長 對安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。 ??????????????????????? 標準化 安全管理 班組長“三意識” 班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。 個人能解決的不交班組；班組能解決的不交工段；工段能解決的不交車間 . ??????????????????????? 標準化 安全管理 做到 “ 八 化” 七是事故處理嚴格化 : 對班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴格按事故處理 “ 四不放過 ” 的原則進行處理，要落實事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、處理結(jié)果及防范措施，對事故責(zé)任人決不能姑息遷就。 ??????????????????????? 標準化 安全管理 做到 “ 八 化” 五是班組巡檢經(jīng)?；?: 班組人員必須人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內(nèi)容，掛檢查標志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。 ??????????????????????? 標準化 安全管理 做到 “ 八 化” 三是施工規(guī)章制度化 ： 施工作業(yè)要嚴格遵守操作規(guī)程，開展危險因素預(yù)知預(yù)警工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀，安全作業(yè)。要搞好班組安全建設(shè)，要做到 “ 八化 ”一是基礎(chǔ)臺帳系統(tǒng)化 ： 班組必須建立安全教育、安全檢查、安全獎懲、事故處理及班組安全的活動記錄等多種臺帳，要認真記錄，嚴格考核，形成系統(tǒng)。 ??????????????????????? 標準化 安全管理 “ 八項 ” 制度 ? 8． 安全活動制： 班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的操作流程和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。 ??????????????????????? 標準化 安全管理 “ 八項 ” 制度 ? 6． 安全責(zé)任制： 安全包括設(shè)施、設(shè)備不受損，人員無傷害，操作流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責(zé)任。 ? 4． 巡回檢查制： 定時對設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全裝置進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。 ? 2． 設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)制： 通信的設(shè)施、設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)須按有關(guān)維護保養(yǎng)規(guī)定進行，使設(shè)施、設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。 ??????????????????????? 標準化 安全管理 “ 八項 ” 制度 ? 班組安全是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，為此，班組安全必須堅持以下 “ 八項 ” 規(guī)章制度。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平； ? 標準化作為一門科學(xué)，毫無疑問應(yīng)該有它自己的理論，標準化活動是為數(shù)眾多的人們的一種社會實踐，而且是有組織，有目的的實踐，那么，伴隨者這種實踐的總結(jié)便是理論的提煉。 ??????????????????????? 班組安全標準化 標準化作業(yè)管理的必要性 ? 改善創(chuàng)新與標準化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。又比如“焊接厚度應(yīng)是 3微米”這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用 20分鐘來獲得 厚度”。 顯示原因和結(jié)果：比如“安全地上緊螺絲”。 ??????????????????????? 班組安全標準化 標準制定要滿足以下五點： 目標指向：標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟， 其工作結(jié)果的一致性可想而知。達到個人知道多少，組織就知
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