企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)-文庫(kù)吧資料
2025-03-19 18:01本頁(yè)面
【正文】 安全文化創(chuàng)建活動(dòng) 逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀 逐步塑造“ 想安全，會(huì)安全，能安全”的本質(zhì)安全型員工 打造班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組 47 第二大支撐 職業(yè)健康 職業(yè)危害防治 第三部分 安全管理三大支撐 作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求 定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。 38 第二部分 安全管理八大支柱 管理人員 運(yùn)用視頻監(jiān)控等手段 人 機(jī) 料 法 環(huán) … 使他們處于受控狀態(tài) 39 第七大支柱 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 第二部分 安全管理八大支柱 相關(guān)法律法規(guī) 照明 通風(fēng) 噪聲 溫度 濕度 粉塵濃度 安全通道 梯子 護(hù)欄 安全標(biāo)識(shí) 班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。 四、對(duì) 進(jìn)行爆破 、 吊裝 等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。 二、對(duì) 作業(yè)方式不正確 、 操作動(dòng)作不合理 、 站位不當(dāng) 等行為隱患要采取糾正和控制措施。 重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。班前安全檢查內(nèi)容包括： 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患 班組成員勞動(dòng)紀(jì)律 精神狀態(tài) 勞保用品的配備與穿戴情況 第二部分 安全管理八大支柱 29 第二部分 安全管理八大支柱 第二大支柱 班前會(huì)與班后會(huì) 班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天 (班次)的安全生產(chǎn)工作。確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。 26 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 第五項(xiàng) 設(shè)備與設(shè)施 (二 )安全設(shè)備設(shè)施： 班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。 22 第四項(xiàng) 安全管理臺(tái)賬 (一 )臺(tái)賬與內(nèi)容： 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬 23 第四項(xiàng) 安全管理臺(tái)賬 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括 24 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 第四項(xiàng) 安全管理臺(tái)賬 25 第五項(xiàng) 設(shè)備與設(shè)施 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 (一 )生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足 安全生產(chǎn) 的基本要求。 操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間 (工段 )、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。 21 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 要求 新入廠 (礦 )人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。 班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。 （五）評(píng)估與修訂 17 (六 )執(zhí)行 ： 班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到： 第二項(xiàng) 制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 能說(shuō)會(huì)用 制度上墻 熟記在心 嚴(yán)格執(zhí)行 18 第三項(xiàng) 教育與培訓(xùn) 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 計(jì)劃 班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。 第二項(xiàng) 制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 9 開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的： 企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 一、旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象 二、全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生，保證企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行 10 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 第一項(xiàng) 崗位與職責(zé) 班組長(zhǎng) 是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé) 安全員 班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全管理工作 11 第一部分 五項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 第一項(xiàng) 崗位與職責(zé) 班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作?！?企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 》 新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 2023年 3月 主要內(nèi)容 3 基本定義 企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 什么是班組？ 本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生
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