【正文】 及“安全生產(chǎn)標準化班組”建設(shè)基本標準（試行）。篇三：公司安全標準化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案（3726字）一、目的為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)基層安全管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團下發(fā)的實施方案，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。四季度重點抓好“創(chuàng)建”活動和先進班組申報和驗收評選工作力度使此項工作取得圓滿效果。一季度要做好動員和企業(yè)實施方案制定和調(diào)整工作。、部門、車間(工段)、班組及職工在“創(chuàng)建”工作中承擔的具體任務(wù)，將創(chuàng)建責任層層分解到班組，落實到每一名職工。，制定創(chuàng)建任務(wù)量化內(nèi)容和詳細的考評細則，確?！皠?chuàng)建”活動的效果。四、工作要求及實施步驟企業(yè)是創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”活動的直接組織者。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。安全教育日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。三、創(chuàng)建標準，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。通過開展創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持全市安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢，為構(gòu)建安全、健康、文明和諧的遼陽發(fā)揮積極作用。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實。班組建設(shè)是持續(xù)改進的過程，需要集團長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標和標準。（五）總結(jié)分析，持續(xù)改進班組建設(shè)是體現(xiàn)集團管理水平高低的晴雨表。因此，在班組建設(shè)中， 一定要全集團一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。集團應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理， 統(tǒng)一標準為班組建設(shè)提供財力支持。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設(shè)是系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，全體員工積極參與。做好班組標準化建設(shè)的工作總結(jié)表彰工作。開展關(guān)于班組標準化建設(shè)活動的宣傳工作，各項制度統(tǒng)一制作規(guī)范上墻。第六階段：12月1日至20XX年5月31日，推廣復評階段各中心參照示范班組完善本部門班組標準化建設(shè)工作。依據(jù)班組建設(shè)考評標準，集團對示范班組進行驗收。建立班組建設(shè)考核評比標準，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準備。成立班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進情況進行督導、檢查。以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行整理，形成完整有效的崗位操作流程和標準，為形成《班組標準化管理手冊》做好準備，具體內(nèi)容可借鑒成形經(jīng)驗：班組管理及9001質(zhì)量管理體系認證材料并結(jié)合工作實際。第三階段：7月1日至9月15日，標準制定階段各部門制定班組標準化建設(shè)相關(guān)資料及各項制度，包括組織建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量標準、班組工作流程、班組監(jiān)督管理辦法、服務(wù)質(zhì)量三級檢查辦法、獎懲機制、應(yīng)急預案、培訓計劃、勞動紀律、績效考核等。各中心要調(diào)查統(tǒng)計各班組辦公室或休息室配置情況，存在哪些問題，需要配置哪些設(shè)備。第二階段：5月1日至6月31日，準備階段廣泛征求基層意見和建議，進一步完善班組標準化建設(shè)實施方案，形成班組建設(shè)框架，制定班組建設(shè)的實施細則，分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度記錄以及各種班組建設(shè)表格。制定班組標準化建設(shè)實施方案，成立班組標準化建設(shè)領(lǐng)導小組