班組標(biāo)準(zhǔn)化安全建設(shè)專題-文庫吧資料
2025-03-19 20:19本頁面
【正文】 不把工作任務(wù)帶到下一個班 ， 更不能把事故隱患帶到明天 。安全員要從安全工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局認(rèn)識問題，做到在安全工作中不隨波逐流，不人云亦云，不顧惜情面，敢于堅(jiān)持原則。 二戒心軟 所謂 “ 心軟 ” 就是不敢嚴(yán)格要求，不敢碰硬，不敢堅(jiān)持原則。 第六講： 班組安全員“四戒” 一戒口訥 安全員要履行好崗位職責(zé)，就要敏于行，善于言，戒口訥。二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。班組長如果沒有事后意識，也就抓不好安全工作。班組長有 監(jiān)督意識，就能最大限度地控制事故的發(fā)生。 三要加強(qiáng)組員在生產(chǎn)、工作中執(zhí)行安全規(guī)章制度的 監(jiān)督，看每個組員是否按安全規(guī)程操作。 班組長一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和機(jī)械設(shè)備安全狀況的 監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織人員處理，做到防患于 未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 第二應(yīng)有監(jiān)督意識。班組長一要吃透上頭，弄清上級抓安全工作的決定、指示和要求，把握安全工作方向。 所謂超前意識，是指導(dǎo)班組長對安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。要夯實(shí)這個基礎(chǔ)，除切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力提高組員的安全意識外，班組長抓安全應(yīng)有三種意識。通過驗(yàn) 收對搞得好的班組進(jìn)行獎勵，對不合格的要予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進(jìn)行。 八是考核驗(yàn)收合格化 。 班組安全建設(shè)要做到“八化” 七是事故處理嚴(yán)格化。 六是隱患整改快速化。 五是班組巡檢經(jīng)?；?。 四是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。 三是施工規(guī)章制度化 。 二是班組教育普及化。 一是基礎(chǔ)臺帳系統(tǒng)化。 班組安全管理要堅(jiān)持 “ 八項(xiàng) ” 制度 第四講： 班組安全建設(shè)要做到“八化” 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。 7． 崗位練兵制： 提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障 能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展的 需要。 5． 設(shè)施、設(shè)備操作制： 各類通信設(shè)施、設(shè)備的性能、功能及 工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán) 格按操作程序進(jìn)行。 3． 交接班制： 上班應(yīng)把設(shè)施、設(shè)備、安全等方面存在的問題 向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。 1． 崗位責(zé)任制： 崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，它明確了班 組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗 的現(xiàn)象發(fā)生。同時，對班組開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動、職工安全技能培訓(xùn)等都要注重實(shí)效，真正使班組安全管理與創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動在職工的思想上、行為上達(dá)到 “ 最佳結(jié)合 ” ，促進(jìn)企業(yè)安全創(chuàng)效與安全管理不斷邁上新的臺階。 三是要注意活動形式的多樣化、趣味化。 二是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動內(nèi)容要有針對性、實(shí)效性，克服套話、空話、走形式等脫離實(shí)際的現(xiàn)象。 班組安全管理，必須圍繞班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動， 發(fā)揮好教育引導(dǎo)作用。因此，要從解決實(shí)際問題入手，不斷提高班組職工的安全素質(zhì)，切實(shí)依靠班組職工做好安全管理工作。 班組安全管理，必須堅(jiān)持以人為本，圍繞安全管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)解決實(shí)際問題開展工作。 班組安全管理，必須堅(jiān)持服從企業(yè)的安全 生產(chǎn)，圍繞安全創(chuàng)效發(fā)揮促進(jìn)和保證作用。 第二講：班組安全管理要增強(qiáng)實(shí)效性 如何把班組安全管理工作落到實(shí)處，沉到底，做到人人講安全，事事保平安，主要的一條是要增強(qiáng)班組安全管理的 “ 實(shí)效性 ” 。其次，要以企業(yè)安全文化培育員工，形成激勵機(jī)制，為員工營造一個學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍。 應(yīng)尊重員工、相信員工、依靠員工，按照員工的意愿開展安全工作。 四、 必須以員工滿意為前提，這是堅(jiān)持安全管理工作的基本 標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，往往事故發(fā)生時，
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