【正文】 ，將“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必談”“三提高”的班組管理內(nèi)容切實融入到日常工作中去，全面提高班組安全生產(chǎn)水平。 八、認真組織安全質量檢查和自查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，搞好自己的崗位監(jiān)督。 九、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。員工安全權益維護制度 一、班組作為最基層一級安全生產(chǎn)管理組織，為維護員工安全合法權益有以下權利： （一）、有權督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。 （二）、有權督促企業(yè)落實“先培訓，后上崗”的制度，搞好職工業(yè)務技能培訓、輪訓。 （三）、有權督促企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。 （四）、有權督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。 （五）、對安排加班的，有權要求企業(yè)按照《集體合同》的規(guī)定支付加班工資。 （六）、有權要求企業(yè)主動提供其他相關安全服務。二、享有國家規(guī)定的職工安全生產(chǎn)十項權利：（一）、帶班人員不下井，工人有權不下井。（二）、帶班人員早升井，職工有權早升井。（三）、安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)。（四）、管理違章指揮，工人有權不執(zhí)行。（五）、沒有安全措施，工人有權不施工。 （六）、不組織班前安全學習，工人有權不下井。 （七）、監(jiān)測監(jiān)控安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工。 （八）、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井。 （九）、避災路線不標識，工人有權不下井。班組長選聘使用培養(yǎng)制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定我隊班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。一、班組長任職條件：熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能。服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。一般應當具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質。思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。二、班組長應當履行以下職責：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。負責加強班組安全生產(chǎn)標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導，最大限地調動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標。 始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質量檢查。堅持把制止“三違”作為一項重要工作任務。 三、班組長的權利：班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量進行安全評估驗收；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有權拒絕開工或停止生產(chǎn)。四、班組長的工作標準：班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工明確各自的工作任務并講清安全注意事項。 入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進行更換。 班組長負責在現(xiàn)場落實各項安全制度。 必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全。 處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調度室匯報。五、班組長的業(yè)務技術培訓管理： 基本知識、技能集中培訓： 培訓內(nèi)容主要包括通用知識和專業(yè)技術知識兩個方面。通用知識培訓主要包括：企業(yè)文化、區(qū)隊、班組長崗位標準與要求、崗位管理綜合知識、礦井生產(chǎn)概況、礦井突發(fā)事件處理、礦井通風系統(tǒng)及災害預防、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準與典型事故案例分析等；專業(yè)技術知識按照類型分為采、掘、機、運、通專業(yè)技術及事故處理知識，各單位相應隊、班組長崗位專業(yè)技術知識。 崗位掛職鍛煉培訓： 根據(jù)區(qū)隊實際需要，從經(jīng)過基本知識、技能集中培訓考核合格預備人員中擇優(yōu)選取一定數(shù)額人選到區(qū)隊、班組長進行掛職實習，掛職期一般為 3～6個月。掛職期間，享受同崗人員待遇，并安排區(qū)隊、班組長、管理技術人員對其進行管理技術知識指導、培訓和實踐經(jīng)驗傳授。同時，還要負責對其進行跟蹤監(jiān)督、管理與考核。掛職期滿后，對考核合格的正式納入?yún)^(qū)隊、班組長后備，在相應班組長崗位出現(xiàn)空缺時，從中擇優(yōu)補充。 48目 錄班組長安全生產(chǎn)責任制.......................................1班前班后會制度.............................................2井下交接班制度.............................................4安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度...........................5學習培訓制度...............................................7安全承諾制度...............................................8民主管理班務公開制度.......................................9民主管理機構..............................................11安全績效考核制度..........................................13安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制..........................14群監(jiān)員及工作職責..........................................16班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案......................................18規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實施制度.......................21掘進工作面開工前安全確認制度..............................24隱患排查治理報告制度......................................26工程質量考核、檢查制度....................................28班組長隨班工作制度........................................32班組安全管理制度..........................................34員工安全權益維護制度......................................35班組長選聘使用培養(yǎng)制度...................................37山西沁和能源集團中村煤業(yè)有限公司班組安全建設（制度篇）綜掘一隊二〇一七年52