【正文】 ，將“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必談”“三提高”的班組管理內(nèi)容切實(shí)融入到日常工作中去，全面提高班組安全生產(chǎn)水平。 八、認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查和自查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，搞好自己的崗位監(jiān)督。 九、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。員工安全權(quán)益維護(hù)制度 一、班組作為最基層一級安全生產(chǎn)管理組織，為維護(hù)員工安全合法權(quán)益有以下權(quán)利： （一）、有權(quán)督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。 （二）、有權(quán)督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)，后上崗”的制度，搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。 （三）、有權(quán)督促企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。 （四）、有權(quán)督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。 （五）、對安排加班的，有權(quán)要求企業(yè)按照《集體合同》的規(guī)定支付加班工資。 （六）、有權(quán)要求企業(yè)主動提供其他相關(guān)安全服務(wù)。二、享有國家規(guī)定的職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利：（一）、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。（二）、帶班人員早升井，職工有權(quán)早升井。（三）、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。（四）、管理違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。（五）、沒有安全措施，工人有權(quán)不施工。 （六）、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。 （七）、監(jiān)測監(jiān)控安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工。 （八）、不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井。 （九）、避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。班組長選聘使用培養(yǎng)制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定我隊班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長任職條件：熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。二、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。堅持把制止“三違”作為一項重要工作任務(wù)。 三、班組長的權(quán)利：班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。四、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)：班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項。 入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。 班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項安全制度。 必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。 處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。五、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理： 基本知識、技能集中培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括通用知識和專業(yè)技術(shù)知識兩個方面。通用知識培訓(xùn)主要包括：企業(yè)文化、區(qū)隊、班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)與要求、崗位管理綜合知識、礦井生產(chǎn)概況、礦井突發(fā)事件處理、礦井通風(fēng)系統(tǒng)及災(zāi)害預(yù)防、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與典型事故案例分析等；專業(yè)技術(shù)知識按照類型分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)及事故處理知識，各單位相應(yīng)隊、班組長崗位專業(yè)技術(shù)知識。 崗位掛職鍛煉培訓(xùn)： 根據(jù)區(qū)隊實(shí)際需要，從經(jīng)過基本知識、技能集中培訓(xùn)考核合格預(yù)備人員中擇優(yōu)選取一定數(shù)額人選到區(qū)隊、班組長進(jìn)行掛職實(shí)習(xí)，掛職期一般為 3～6個月。掛職期間，享受同崗人員待遇，并安排區(qū)隊、班組長、管理技術(shù)人員對其進(jìn)行管理技術(shù)知識指導(dǎo)、培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗傳授。同時，還要負(fù)責(zé)對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、管理與考核。掛職期滿后，對考核合格的正式納入?yún)^(qū)隊、班組長后備，在相應(yīng)班組長崗位出現(xiàn)空缺時，從中擇優(yōu)補(bǔ)充。 48目 錄班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................................1班前班后會制度.............................................2井下交接班制度.............................................4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...........................5學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................................7安全承諾制度...............................................8民主管理班務(wù)公開制度.......................................9民主管理機(jī)構(gòu)..............................................11安全績效考核制度..........................................13安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制..........................14群監(jiān)員及工作職責(zé)..........................................16班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案......................................18規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實(shí)施制度.......................21掘進(jìn)工作面開工前安全確認(rèn)制度..............................24隱患排查治理報告制度......................................26工程質(zhì)量考核、檢查制度....................................28班組長隨班工作制度........................................32班組安全管理制度..........................................34員工安全權(quán)益維護(hù)制度......................................35班組長選聘使用培養(yǎng)制度...................................37山西沁和能源集團(tuán)中村煤業(yè)有限公司班組安全建設(shè)（制度篇）綜掘一隊二〇一七年52