標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施計(jì)劃方案-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 23:36本頁(yè)面
【正文】 等。 架子隊(duì)設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則①施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和建設(shè)單位的有關(guān)要求，積極開(kāi)展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。②項(xiàng)目經(jīng)理部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。(2)設(shè)置要求①項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”，即項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的原則和要求(1)設(shè)置原則①在中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后，我方按投標(biāo)承諾及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理堅(jiān)持“以人為本”。 綜合管理制度綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項(xiàng)目例會(huì)制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項(xiàng)目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項(xiàng)目廉政建設(shè)制度、9項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)管理制度、10工程隊(duì)管理制度、11食堂管理制度、12項(xiàng)目駐地員工宿舍管理制度，共12項(xiàng)制度。 項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度主要包括：1項(xiàng)目物資管理制度、2現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理制度，這兩大項(xiàng)制度，項(xiàng)目物資管理制度主要包括7項(xiàng)：⑴物資采購(gòu)、⑵物資搬運(yùn)、裝卸、⑶物資驗(yàn)收、⑷物資保管、⑸物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、⑹物資發(fā)放、⑺物資節(jié)約；現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理制度主要包括5項(xiàng)：⑴施工設(shè)備選型配套與管理、⑵項(xiàng)目施工設(shè)備使用管理、⑶特種設(shè)備安裝、⑷拆除與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、⑸外租施工設(shè)備管理。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1質(zhì)量責(zé)任制、2質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度、3隱蔽工程檢查制度、4工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、5材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度、6工地試驗(yàn)室管理制度、7項(xiàng)目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度、10成品保護(hù)制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項(xiàng)制度。 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實(shí)措施 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行明確和規(guī)范。積極運(yùn)用全面質(zhì)量管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的思想、方法，按照PDCA循環(huán)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的要求，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，將行之有效的做法及時(shí)固化下來(lái)，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以推廣，通過(guò)不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷的持續(xù)改進(jìn)、縱深發(fā)展。通過(guò)機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升建設(shè)管理水平。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，大力推進(jìn)路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工，建立不同種類工程的專業(yè)化隊(duì)伍。 強(qiáng)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段大力推行機(jī)械化，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配齊配足機(jī)械設(shè)備，確保滿足施工需要。 抓好鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實(shí)注重抓好源頭、過(guò)程和細(xì)節(jié)。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作要求 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。精細(xì)化原則：從精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求出發(fā)，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標(biāo)明晰、過(guò)程可控、考核有據(jù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范有序。一體化原則：依據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》，依據(jù)我方的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理要求。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件的技術(shù)措施，認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。貫徹國(guó)家、鐵道部和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)架子隊(duì)的物資設(shè)備管理工作。工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期
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