【正文】 視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。因此，加強基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務之急。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農村供電所294個，農村供電所工作困難相對較多。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務水平，提高工作質量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機關”奠定堅實的基礎。今年是省公司確定的縣級供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關活動項目。加強基層供電所規(guī)范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設和內務管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優(yōu)質的服務，保障各項工作順利開展，推動各項任務全面完成。當前，省公司正在開展以“強素質、優(yōu)服務、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標準化建設活動，要求縣級供電企業(yè)打好“標準化革命”攻堅戰(zhàn)，努力形成人人講標準化、處處抓標準化、事事創(chuàng)標準化的良好氛圍。今后，特別是要側重抓好基層供電所的標準化和內務功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理，由重建設或建管并重、轉到重管理和完善上。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問題往往也出現在基層供電所。這些重管理、重完善的細節(jié)推動了基層供電所規(guī)范管理工作。如：在加強基層供電所規(guī)范管理上，著力實施“54321”工程。各縣供電公司分別結合實際，認真總結分析本地基層供電所建設與管理現狀，查找不足，積極研究加強管理的相關舉措。(三)抓規(guī)范管理，重點抓細節(jié)。各縣供電公司結合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產管理，以及實施公開業(yè)務辦理、開展標準化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項工作要求的一系列具體制度，初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務的完成提供了較好保障。這些新增設備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。三是增加計算機和交通工具等設備的投入。積極指導農村供電所搞好具體實施。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。因此，我們始終樹立為基層供電所服務的思想，始終把加強基層供電所標準化建設工作放在突出位置。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設好壞，直接影響著工作的質量和標準化。一、基層供電所基礎建設與管理的基本情況(一)抓硬件建設，重點抓基層供電所。中鐵十七局集團有限公司鄭萬鐵路河南段項目部臥龍制梁場2016 年 5 月 1日第三篇：推進供電所標準化建設推進供電所標準化建設的具體做法及措施來源：河北省保定供電公司(原創(chuàng))作者：田光輝 時間：20101101 點擊： 808 保定供電公司：推進供電所標準化建設的具體做法及措施(保定供電公司：田光輝)近年來，保定供電公司加大基層供電所標準化建設力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設優(yōu)秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。分析影響安全的因素，做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序，按施工圖和作業(yè)標準施工。落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量要素實行重點管理。（4）梁場工點開工前做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計。（2）梁場部結合梁場實際及合同約定按照精干高效的原則和機構設置、人員配備標準，組建現場管理機構，配備符合素質要求的管理和技術人員，并按要求積極推行架子隊的管理模式。力爭在2016年底，梁場全面實現標準化管理，使梁場“六位一體”控制水平有一個明顯的提高，繼續(xù)堅定不移地推動標準化管理向縱深發(fā)展，為又好又快地完成鄭萬鐵路工程建設任務而努力奮斗。（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標準化管理成果階段。（2）2016年6月15日6月30日為重點試點及全面推廣階段。（1）2016年5月1日5月15日為組織發(fā)動階段。主要負責施工標準化實施推進的計劃編制、階段性工作總結，指導和督促梁場落實推進計劃，負責相關信息的收集和上報。二、組織機構為加強鄭萬鐵路河南段ZWZQ8標建設標準化管理工作的組織和領導，梁場成立標準化管理工作領導小組。2016年目標:在5月底前，臥龍制梁場按標準化管理要求認真清理、修訂管理辦法，建立健全標準化的管理制度和工作流程。一、目標在施工過程中實行“六位一體”工程梁場標準化管理，以確保質量安全為核心，以管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化為基本內涵，以技術標