鐵路建設項目標準化管理指導意見-文庫吧資料
2024-12-23 19:21本頁面
【正文】 理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。 勘察設計單位要按規(guī)定及時組建建設項目勘察設計團隊，組建設計現(xiàn)場設計配合機構(gòu)，選派主持或參與該項目施工圖設計的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓提高設計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進行考核。 2．人員配備標準化重點工作 建設單位管理機構(gòu)設置和人員配置是決定項目建設水平的關(guān)鍵，建設單位要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的建設管理人員，通過培訓提高建設管理人員素質(zhì)與業(yè)務能力并進行考核。 7 監(jiān)理單位要細化量化鐵路建設項目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實施細則。 勘察設計單位要細化量化鐵路建設項目勘察設計管理辦法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設 項目施工現(xiàn)場設計配合管理暫行辦法》，完善項目管理制度，制訂配合施工管理實施辦法、變更設計實施細則、配合人員責任和工作守則、配合施工考核辦法等規(guī)章制度。 三、全面推進建設項目標準化管理的工作重點 推進建設項目標準化管理 要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則和建設項目標準化管理體系框架要求，進一步健全建設標準體系和管理制度，實現(xiàn)管理制度標準化，進而實現(xiàn)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設項目標準化管理考核標準，將 6 標準化管理工作統(tǒng)一納入建設單位的年度考核內(nèi)容。建設單位應根據(jù)責任目標，制定內(nèi)部考核標準，依據(jù)標準進行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設計、監(jiān)理等標準化管理考核標準，并將考核事項納入合同，依據(jù)合同進行考核。 4．要建立嚴格的考核制度 考核是標準化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。 監(jiān)理單位要認真 履行監(jiān)理職責，改進 監(jiān)理工作， 建成一批標準化監(jiān)理站， 推進施工現(xiàn)場、過程管理標準化 ?？辈煸O計單位要提高勘察設計質(zhì)量，按時提供設計文件， 組建標準化的配合機構(gòu)，做好現(xiàn)場設計配合工作 。 3．要深入到全方位、全過程和全員參與 要按照“六位一體”要求，將標準化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新”的各個方位，延伸到每一項 5 工作的全過程，充分調(diào)動建設、設計、施工、監(jiān)理的積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。要按照標準化管理要求，改進和加強對現(xiàn)場設計配合工作的管理，強化對施工企業(yè)項目部組建、文明工地建設和標準化作業(yè)的指導和檢查，理順對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設管理的延伸。 2．要以建設單位為核心 建設單位是建設項目標準化管理的核心。要按照系統(tǒng)管理要求，將 4 參建單位的實施方案與總體方案立體銜接，將參建單位的實施方案按施工組織進行相互銜接，做到不缺位、不越位，并對總體方案進行優(yōu)化。 二、加強推進 建設項目標準化管理的組織工作 1．要以建設項目為依托 建設項目標準化是系統(tǒng)工程，建設單位要以建設項目為依托、以指導性施工組織設計為基礎，按照“六位一體”管理要求和 建設項目標準化管理總體目標 ， 對建設項目 標準化工作統(tǒng)一規(guī)劃，制訂總體方案。抓源頭，就是要從基礎抓起，重點是健全建設標準體系和管理制度，確保工程建設管理有完善的標準和規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化；抓過程，就是強化建設管 理過程控制，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，抓好工程建設的動態(tài)監(jiān)控和驗收考核，嚴格落
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1