淺談項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施microsoftword文檔-文庫吧資料
2024-09-19 13:31本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu)和崗位滿足管理要求 ， 二是 。 施工圖紙的核對(duì)制度，技術(shù)交底制度，原材料把關(guān)制度，材料設(shè)備及夠配件管理制度，檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量 驗(yàn)收制度； 工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度 。 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)： 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化， 過程控制標(biāo)準(zhǔn) 化 。 責(zé)職制和 目標(biāo) 考核機(jī)制， 便于 對(duì)員工進(jìn) 行統(tǒng)一的績(jī)效考量，按勞分配提高員工積極性，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。 4. 通過推行統(tǒng)一的作 業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以 有效避免施工過程的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全通暢提供了保障。 2. 通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，可以搭建起資源共享的項(xiàng)目管理平臺(tái)。同時(shí)我們也可以針對(duì)實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)和實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對(duì)相同或類似的原有項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)不斷的研究、分析和完善，將之精華提煉統(tǒng)一成新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)性和先 進(jìn) 性，充分釋放標(biāo)準(zhǔn)管理的釋能，同時(shí)我們也可以將項(xiàng)目管理的方方面面標(biāo)準(zhǔn)放到施工現(xiàn)場(chǎng)推行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理行和可行性，成熟 可靠經(jīng)濟(jì)適用的放在一定的范圍內(nèi)復(fù)制和推廣 讓標(biāo)準(zhǔn)化管理從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去。 一 .什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理非同于精細(xì)化，同時(shí)也非同于教條制度化，標(biāo)準(zhǔn)化 是 為在一定范圍內(nèi)獲得 最佳 秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題 制訂 共同使用和重復(fù)使用條款的活動(dòng)，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是 指 把項(xiàng)目管理的成功作用和經(jīng)驗(yàn)通過在相同或相似管理模塊內(nèi)推行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn) 從 粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式 做
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1