【正文】 防止機械掛斷架空線路。封鎖、慢行施工，主要領導應堅守崗位，按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯絡員應嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。營業(yè)線有列車通過時，緊靠營業(yè)線的施工運輸車輛、走行機械應停止作業(yè)，保持靜止狀態(tài)，列車通過后再恢復作業(yè)。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。必要時可攔停列車并通知運輸部門共同排除險情。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。（9）鋼筋加工場管理鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。加工場應分區(qū)施工，做好電線的布置和保護。對加工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施工，應定期清掃和整理。六、工作推進計劃 2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標準化管理制度制定。年末根據建設指揮部提出的修改意見進行整改，經審核后匯編成冊，并裝訂。2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經理部、項目分部及架子隊的人員標準化配備，做好各種資質證明文件的收集整理歸檔。2013年3月至2015年3月實施現場管理標準化和過程控制標準化，檢查督促項目分部及架子隊按照建設指揮部和經理部的標準化實施要求執(zhí)行，定期對分部及架子隊的標準化執(zhí)行情況進行指導和檢查，不斷完善項目標準化管理。五、各項管理措施在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目及分部都要成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創(chuàng)建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進項目的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，項目對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。以樣板工程為載體，在現場施工中參照以往觀摩學習的經驗，查找不足，總結經驗，落實標準。每周檢查按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。通過集中培訓和自學相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業(yè)人員精通技術標準和操作規(guī)程。按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用于工程施工中，物設部、試驗室聯合把關，從源頭上控制好工程質量。內業(yè)資料狠抓管理，定期組織內業(yè)資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規(guī)范項目內業(yè)資料的填寫和管理工作。在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部2012年12月11日第五篇：項目倉庫標準化管理目錄倉庫搭設概況貨架擺放及材料堆放現場材料堆放材料申報流程材料驗收規(guī)范倉庫資料編寫一個項目開工，倉管員必須先到場，進行現場查看，選擇合適的地方布置歡迎牌及搭設倉庫等等，選擇易進易出、便于班組領用的地方進行倉庫搭設。同時跟施工員商量，哪個地方可以放在中后期施工的，因為倉庫頻繁搬動也是挺麻煩的。一、倉庫使用雙面白板搭設，有條件的項目倉庫可使用扣板吊頂，否則用彩條布吊頂。二、倉庫搭設前要根據地形對倉庫格局進行簡單的設計一下，既要美觀大方又要便于貨物取出，貴重物品要單獨隔開。貨架根據倉庫布局合理擺放。物品按類型整齊放置在貨架上，即整齊又便于取用。三、危險品倉庫要分開、門口設置警示標牌，滅火器等等。三、現場材料堆放，板材及石膏板堆放時底下必須墊高10公分左右，防至受潮變形影響施工質量。六、鋼材、龍骨類材料必須整齊的擺放在鐵架子上。七、黃沙及水泥的堆放，水泥根據樓層承載負荷6—6包為宜，黃沙以40公分為宜。八、材料申報流程班組長提前申報材料給倉管員→施工員審核材料數量→倉管員填寫材料申請表?！┕T再次審核→項目經理審批→交材料員采購材料→項目部對材料驗收入庫→班組簽字領用。九、材料申報流程，材料申報須由班組帶班奧倉管員出申報、倉管員根據庫存數量填寫材料申請單，由施工員審核，再報給材料員購買，公司現要求材料員也要在申請單上簽字。五、材料驗收新開項目應備有100—150電子磅秤。0—150電子游標卡尺。0—25的千分尺。公司統一培訓，1）會正確使用，2）會正確校驗。3）會保管好。六、測量過程，一定要公平公正，實事求是。材料驗收注意點項目部組織驗收小組落實：對材料的名稱、規(guī)格型號、品牌、等級、性能、數量、生產廠、生產批號、出廠日期，逐一進行驗收檢查；查看材料包裝是否完好、嚴密、無破損和無質量變化等；分合格品；合格品直接使用，不合格品另存，注明驗收不合格品勿用。認真核實檢測報告，合格證；生產廠家資質，環(huán)保證書，3CCC認證標識（電器電纜類認真做好測量、測試、稱重、清點數量記錄。復寫在送貨單上，讓送貨人確認。收獲前，要確認檢測報告有效期、合格證、環(huán)保資料、3ccc認證，生產廠資質、蓋供應商紅章，資料俱全、共6份，方可收數入庫；堆放在安全的庫內或加工區(qū)內妥善保存。驗收小組人員：安全員、施工員、質量員，監(jiān)理、班組長（公司統一培訓驗收小組人員，倉管員 組織材料驗收，材料驗收二人以上參加，體現一職多能。大型材料入庫、出庫同時進行，得到班組確認簽字。對驗收的材料進行取樣，并填好取樣單，貼在小樣和待驗收料外包裝上，便于查核統計。對材料檢驗工具進行校驗檢查，保證檢驗數據的準確性。檢驗完畢后，將材料樣品取回，妥善保存在倉庫貨架上。1對于檢驗不合格材料，在材料包裝上貼檢驗不合格 品標簽1在驗收過程中，發(fā)現材料數量與送貨單數量不相符時，應及時與材料員溝通，最終以實際到貨數量驗收入庫，并在送貨單上注明實收多少數量。1相關職能：1)安全員監(jiān)督采購材料的安全檢驗工作；2)質量員負責采購材料的檢驗工作。3）施工員負責材料的統計、驗收、核實工作；4）材料員、倉管員協助項目部資質、環(huán)保證明、材料合同復印件、及時核實（內部職能培訓、能夠一職多能）。七、材料驗收材料驗收必須嚴格按公司材料指導書及項目材料合同進行驗收，對不符合合同制定的品牌、規(guī)格要做拒收處理。材料入庫后要及時做好臺賬資料及ERP錄入。.八、主材及甲供材驗收應要監(jiān)理、安全員、施工員、質量員、倉管、班組長一起參加驗收。加強甲、乙供材質量驗收力度。九、秤重的磅秤應更為電子的，并要經常校驗，使用準確的25KG的砝碼，把秤的重量記錄在送貨單上，尤其對于鋼材、桶裝盒裝材料進行過磅稱重，有條件的項目對黃沙石子也要稱重，這樣才能有效地控制成本，并及時做好記錄。十、板材類驗收要測量長寬厚是否符合要求，合格證及環(huán)保認證標志。十一、倉庫資料編寫手寫臺賬及電子臺賬，應及時、認真、準確分類記錄。十二、勞保用品及abc材料領用記錄材料領用班組指定領料人領用，注明日期、名稱、規(guī)格、數量及用途。十三、材料三量對比分析表，材料預算（紅杠線），實際入庫量，班組領用量為三量，倉管員都是知曉并且會做的。十四、倉庫必須配備藥箱、血壓儀等應急藥品，并且保證藥品的有效性。十五、倉庫管理三條高壓線對供應商的送貨數量（重量、體積）、質量、品牌、規(guī)格要實事求是；不能無中生有。相關領導要拿工地的材料出去用在別的地方去。（做好私人臺賬、讓項目經理簽字存檔）相關領導或材料員只拿材料單讓倉管員簽字。（不見實物拒絕簽名）。