【正文】 ”效果。過(guò)程控制流程化。二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類(lèi)人員的職責(zé)。六是制定工序責(zé)任制。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面。以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。具備條件的項(xiàng)目，可全面或分別推行工業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段，以先進(jìn)的管理方法，推進(jìn)項(xiàng)目的集約高效建設(shè)。建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任，量化目標(biāo)。以不同專(zhuān)業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面為重點(diǎn)，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)本項(xiàng)目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，特制定本實(shí)施計(jì)劃。三、活動(dòng)具體計(jì)劃和措施資源配備標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對(duì)參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際逐條自查，將項(xiàng)目人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問(wèn)題，立即完善各類(lèi)人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工場(chǎng)地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。（1）各級(jí)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。部門(mén)工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。（3）各級(jí)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬，避免出現(xiàn)上訪(fǎng)事件。組織各部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的臺(tái)賬。做好對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場(chǎng)地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。混凝土在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤(rùn)狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。（8）鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工管理鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車(chē)組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車(chē)事故的處罰辦法等。嚴(yán)格施工登銷(xiāo)記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。雨季營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工要制定防洪預(yù)案，落實(shí)防洪措施。對(duì)加工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。2013年1月1日至2013年3月31日完善項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部及架子隊(duì)的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從檢查內(nèi)容、檢查部門(mén)、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。同時(shí)跟施工員商量，哪個(gè)地方可以放在中后期施工的，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)頻繁搬動(dòng)也是挺麻煩的。物品按類(lèi)型整齊放置在貨架上，即整齊又便于取用。七、黃沙及水泥的堆放，水泥根據(jù)樓層承載負(fù)荷6—6包為宜，黃沙以40公分為宜。五、材料驗(yàn)收新開(kāi)項(xiàng)目應(yīng)備有100—150電子磅秤。公司統(tǒng)一培訓(xùn)，1）會(huì)正確使用，2）會(huì)正確校驗(yàn)。認(rèn)真核實(shí)檢測(cè)報(bào)告，合格證；生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)，環(huán)保證書(shū)，3CCC認(rèn)證標(biāo)識(shí)（電器電纜類(lèi)認(rèn)真做好測(cè)量、測(cè)試、稱(chēng)重、清點(diǎn)數(shù)量記錄。大型材料入庫(kù)、出庫(kù)同時(shí)進(jìn)行，得到班組確認(rèn)簽字。1對(duì)于檢驗(yàn)不合格材料，在材料包裝上貼檢驗(yàn)不合格 品標(biāo)簽1在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量與送貨單數(shù)量不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與材料員溝通，最終以實(shí)際到貨數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)，并在送貨單上注明實(shí)收多少數(shù)量。材料入庫(kù)后要及時(shí)做好臺(tái)賬資料及ERP錄入。十、板材類(lèi)驗(yàn)收要測(cè)量長(zhǎng)寬厚是否符合要求，合格證及環(huán)保認(rèn)證標(biāo)志。十四、倉(cāng)庫(kù)必須配備藥箱、血壓儀等應(yīng)急藥品，并且保證藥品的有效性。（不見(jiàn)實(shí)物拒絕簽名）。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要拿工地的材料出去用在別的地方去。十二、勞保用品及abc材料領(lǐng)用記錄材料領(lǐng)用班組指定領(lǐng)料人領(lǐng)用，注明日期、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及用途。加強(qiáng)甲、乙供材質(zhì)量驗(yàn)收力度。3）施工員負(fù)責(zé)材料的統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收、核實(shí)工作；4）材料員、倉(cāng)管員協(xié)助項(xiàng)目部資質(zhì)、環(huán)保證明、材料合同復(fù)印件、及時(shí)核實(shí)（內(nèi)部職能培訓(xùn)、能夠一職多能）。對(duì)材料檢驗(yàn)工具進(jìn)行校驗(yàn)檢查，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。收獲前，要確認(rèn)檢測(cè)報(bào)告有效期、合格證、環(huán)保資料、3ccc認(rèn)證，生產(chǎn)廠(chǎng)資質(zhì)、蓋供應(yīng)商紅章，資料俱全、共6份，方可收數(shù)入庫(kù)；堆放在安全的庫(kù)內(nèi)或加工區(qū)內(nèi)妥善保存。六、測(cè)量過(guò)程，一定要公平公正，實(shí)事求是。0—25的千分尺?！┕T再次審核→項(xiàng)目經(jīng)理審批→交材料員采購(gòu)材料→項(xiàng)目部對(duì)材料驗(yàn)收入庫(kù)→班組簽字領(lǐng)用。三、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，板材及石膏板堆放時(shí)底下必須墊高10公分左右，防至受潮變形影響施工質(zhì)量。二、倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)前要根據(jù)地形對(duì)倉(cāng)庫(kù)格局進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)一下，既要美觀(guān)大方又要便于貨物取出，貴重物品要單獨(dú)隔開(kāi)。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。項(xiàng)目從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。五、各項(xiàng)管理措施在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。六、工作推進(jìn)計(jì)劃 2012年10月18日至2012年12月10日項(xiàng)目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識(shí)。施工過(guò)程中發(fā)生妨礙或危及行車(chē)安全情況時(shí)，必須采取緊急措施排除險(xiǎn)情。鄰近既有線(xiàn)旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。針對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的主要風(fēng)險(xiǎn)編制控制措施和施工安全防護(hù)實(shí)施方案，經(jīng)建設(shè)、行車(chē)組織、設(shè)備管理、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位和部門(mén)審定后，報(bào)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施，然后編制施工計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí)，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄?；炷翝沧r(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。對(duì)現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉(cāng)，拌合倉(cāng)、水、運(yùn)輸過(guò)程等的溫度滿(mǎn)足施工要求。（6）試驗(yàn)室及拌和站試驗(yàn)室應(yīng)做