安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評(píng)定報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-11-05 19:02本頁(yè)面
【正文】 全針對(duì)XX企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的危險(xiǎn)作業(yè)，公司專門制定了相應(yīng)的作業(yè)管理制度，實(shí)行作業(yè)許可制度，并監(jiān)督各部門實(shí)施。公司將廠內(nèi)主要人行道與機(jī)動(dòng)車道進(jìn)行分離，規(guī)范了員工廠內(nèi)行進(jìn)路線，減少了車輛風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，擬定了廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛的物流線路，一方面有利于規(guī)范運(yùn)輸車輛秩序，同時(shí)也降低了運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險(xiǎn)。公司各部門組成作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，根據(jù)本部門作業(yè)活動(dòng)特點(diǎn)，按照不同崗位和不同的管理活動(dòng)，分析可能存在的危險(xiǎn)事件，全面識(shí)別造成危險(xiǎn)事件的危害因素；針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)中的每個(gè)工作步驟的危險(xiǎn)源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，充分分析潛在的安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)有控制措施的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范輔助控制措施，確保將安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降到最低。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的評(píng)價(jià)與討論，按照巡檢、維護(hù)、維修三類管理活動(dòng)，公司各部門共完成XX項(xiàng)作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。另外，公司還針對(duì)高空作業(yè)、電器安全等20項(xiàng)日常管理活動(dòng)制作了通用安全標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上有效指導(dǎo)員工的日常行為。公司根據(jù)各單位的實(shí)際需求統(tǒng)一訂做了XX余塊國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)識(shí)牌，分區(qū)域、分類別進(jìn)行懸掛，對(duì)于警示員工作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)起到了非常好的促進(jìn)作用；同時(shí)，在重點(diǎn)設(shè)備上統(tǒng)一張貼設(shè)備安全警示標(biāo)志，有利于提醒員工時(shí)刻注意設(shè)備危險(xiǎn)。公司在生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域的交界地制作安裝了兩塊大型安全標(biāo)志牌，提醒進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的所有員工應(yīng)正確穿戴和使用必須的勞動(dòng)保護(hù)用品以及其他注意事項(xiàng)。公司建立了對(duì)于公司重點(diǎn)主機(jī)設(shè)備、樓梯、護(hù)欄、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位等，各單位按照GB2893《安全色》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行粉刷，統(tǒng)一了色彩，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。為進(jìn)一步規(guī)范公司管道管理，公司按照GB7231《工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí)》對(duì)所有管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)注，重點(diǎn)標(biāo)明了管道中介質(zhì)的流向，并利用不同的顏色對(duì)管道 成都蜀渝萬(wàn)江塑膠材料有限公司介質(zhì)加以區(qū)分，既減少了施工過(guò)程中對(duì)地下管網(wǎng)的損壞，又能明顯警示蒸汽及高壓管道的燙傷風(fēng)險(xiǎn)。本次檢查中發(fā)現(xiàn)部分車間警示標(biāo)識(shí)懸掛不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)外包商嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，從源頭上嚴(yán)格對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，沒(méi)有安全資質(zhì)證書的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入。進(jìn)入公司作業(yè)外包商必須符合公司要求：第一、外包商必須首先簽訂《安全管理協(xié)議書》，明確責(zé)任人，落實(shí)各方安全責(zé)任。第二、外包商必須指定專職安全負(fù)責(zé)人。第三、外包商必須制定詳細(xì)的安全施工方案，準(zhǔn)備可靠的安全措施。第四、外包商必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到100%持證上崗。第五、外包商必須交納安全管理承諾保證金，強(qiáng)化責(zé)任管理。公司制定并向外包商發(fā)放《外包商安全手冊(cè)》，用來(lái)指導(dǎo)外包商廠內(nèi)作業(yè)，加強(qiáng)外包商的安全管理和管控。同時(shí)，公司安全管理辦公室會(huì)根據(jù)施工項(xiàng)目不同安排專人負(fù)責(zé)外包商日常安全監(jiān)督檢查，對(duì)違章行為嚴(yán)格糾正，確保公司內(nèi)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。對(duì)于進(jìn)入公司的外來(lái)運(yùn)輸人員，公司保安部負(fù)責(zé)從進(jìn)門處發(fā)放臨時(shí)安全帽，并指導(dǎo)外來(lái)運(yùn)輸人員正確使用。通過(guò)提供臨時(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品減少外來(lái)運(yùn)輸人員在廠內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)。(八)隱患排查 為全面提升公司的安全管理水平，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，公司每年年初制定《安全隱患排查治理工作方案》，采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，對(duì)查出的隱患，制定隱患治理方案，對(duì)隱患進(jìn)行治理。隱患治理方案包括方案內(nèi)容包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求等內(nèi)容。使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。成都蜀渝萬(wàn)江塑膠材料有限公司公司根據(jù)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，每月進(jìn)行一次分析，查找發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作中的漏洞，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)修訂下一步工作的重點(diǎn)。（九）危險(xiǎn)源監(jiān)控公司制定了危險(xiǎn)源管理制度，明確了辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。每年初公司會(huì)組織各單位對(duì)所轄區(qū)域存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)、登記建檔，并對(duì)評(píng)價(jià)出的高度危險(xiǎn)源制定控制措施，進(jìn)行重點(diǎn)防范，各車間負(fù)責(zé)人全面履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，加強(qiáng)各車間安全自查、隱患整改和員工的安全思想教育工作，針對(duì)可能發(fā)生的各類事故編寫了事故預(yù)案，并適時(shí)組織演練。安全管理辦公室和安全員每月對(duì)高度危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄。經(jīng)公司認(rèn)真檢查，對(duì)照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，我公司無(wú)重大危險(xiǎn)源。(十)、職業(yè)健康 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第23號(hào)《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》要求，公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》。針對(duì)職業(yè)危害因素制定了有效防治措施，每年邀請(qǐng)職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治研究院對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)員工進(jìn)行健康查體，及時(shí)公布監(jiān)測(cè)結(jié)果和查體結(jié)果并存入檔案；建立了員工健康監(jiān)護(hù)檔案，一人一檔，對(duì)患有職業(yè)禁忌癥并確診不適合原工種的，及時(shí)調(diào)離原崗位。經(jīng)過(guò)全公司共同努力，XX年體檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)新增職業(yè)病。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)規(guī)定，公司與員工簽訂合同時(shí)以《員工告知》附件形式告知從業(yè)人員工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、職業(yè)危害防護(hù)措施和待遇等（勞動(dòng)合同為國(guó)家統(tǒng)一樣式）。對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高員工對(duì)職業(yè)病危害的認(rèn)識(shí)和預(yù)防職業(yè)病的能力；在存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的中英文對(duì)照的警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。成都蜀渝萬(wàn)江塑膠材料有限公司按照上級(jí)主管部門要求，公司在中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院“作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)與備案管理系統(tǒng)”進(jìn)行了在線申報(bào)，并于備案完畢。（十一）應(yīng)急救援公司建立健全了應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)，制訂并持續(xù)修訂重大安全生產(chǎn)事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案，并在XX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。建立了“指揮有力、反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速、施救有效”的應(yīng)急管理隊(duì)伍，做好了各種應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，一旦發(fā)生緊急事故，各部門在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，快速、有效、有序地開(kāi)展緊急搶救，最大限度地減少或避免財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，每年以部門為單位定期開(kāi)展應(yīng)急演練工作，舉行1到2次模擬工傷事故、自然災(zāi)害、火災(zāi)等有針對(duì)性的突發(fā)事故應(yīng)急演練，并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，以演練來(lái)來(lái)對(duì)預(yù)案的科學(xué)性、合理性做出評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修訂，既增強(qiáng)了員工的危機(jī)防范意識(shí)，又提高了員工避險(xiǎn)救助的實(shí)戰(zhàn)能力，從而構(gòu)建了群策群防的應(yīng)急救援體系。（十二）事故報(bào)告、調(diào)查和處理公司制定了事故管理制度，明確了報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容，并以文件形式下發(fā)到各單位。近幾年，公司未發(fā)生人身傷亡事故，如發(fā)生事故，公司將根據(jù)“四不放過(guò)”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”原則進(jìn)行處理，并在國(guó)家規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)。為了預(yù)防各類事故，公司組織各車間對(duì)其他企業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行了回顧，并采取相應(yīng)措施杜絕類似事故發(fā)生。（十三）績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估方法、組織、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求。六．評(píng)估結(jié)論經(jīng)過(guò)以上評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行基本良好，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作，極大地改善了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)。但是系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中仍發(fā)現(xiàn)部分問(wèn)題和缺陷。由于我公司加入集團(tuán)時(shí)間短，融入安全文化較慢，在安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中同樣較緩慢，但通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，運(yùn)營(yíng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我公司領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí) 成都蜀渝萬(wàn)江塑膠材料有限公司上有了很大的轉(zhuǎn)變，XX年在全體員工的共同努力下，公司大部分問(wèn)題得到了解決。本次評(píng)估管理方面未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但由于資金、技術(shù)及人力等原因，仍有部分設(shè)備、設(shè)施未能達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，需要進(jìn)一步整改。根據(jù)安全生產(chǎn)委員會(huì)意見(jiàn)，整改內(nèi)容及整改措施已列入下一步安全工作計(jì)劃，具體內(nèi)容見(jiàn)附表。本次績(jī)效監(jiān)測(cè)基本能夠滿足公司安全生產(chǎn)工作的需求，公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度》有較高的適宜性，評(píng)估結(jié)果基本能夠體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
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