【正文】 存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。加強對電廠員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，全年共進行了安全檢查6余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題4多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。由于風(fēng)險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。：各項操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強。8．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的 不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。安全績效考核有的部門考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材進一步補充配備。進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況根據(jù)市政府《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動方案的通知》要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動”專項工作。同時，公司在2013防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施三、安全績效考評情況1．方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合廠情況制定了符合實際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，廠在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。在作業(yè)風(fēng)險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。9．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，廠組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的 不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司自XX年建立職業(yè)健康安全管理體系以來，職業(yè)健康安全管理逐步趨于規(guī)范化。根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評分細則》及公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》要求，公司組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評首次會議，成立了由安全分管領(lǐng)導(dǎo)XX為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定小組。公司根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到各基層單位和職能部門，并制定了實施計劃和考核辦法。（二）組構(gòu)織機和職責(zé) 公司成立了安全環(huán)保辦公室為專職安全管理機構(gòu)，全公司共有專職安全管理人員X名，其中安全環(huán)保辦公室配備主任一名，副主任一名，專職安全管理人員X名，各部門設(shè)置兼職安全管理人員，共X人。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，公司專門制定了《安全生產(chǎn)費用管理制度》，%提取，?？顚Ｓ?，建立安全費用臺賬，并根據(jù)制度要求和公司安全生產(chǎn)實際，編制了《XX安全生產(chǎn)投入計劃表》，總預(yù)算額為XX萬，用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護用品、安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改等方面。（四）法律法規(guī)與安全管理制度 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司制定了《法律法規(guī)和其他要求管理制度》，明確了識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的程序。公司每年召開專題會議，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進行檢查、評估，并編寫《安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況評估報告》，并根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。培訓(xùn)完成后，對培訓(xùn)效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果作出改進。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，公司各車間分別組織進行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用管理部分以及作業(yè)過程風(fēng)險評價等內(nèi)容的培訓(xùn)。(六)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 公司建立了新改擴工程應(yīng)建立建設(shè)項目“三同時”的管理制度，4500噸熟料生產(chǎn) 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司線建設(shè)項目能夠做到安全設(shè)備設(shè)施與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，各種資料、報告齊全。對于破碎機、磨機、預(yù)熱器、分解爐、篦冷機、回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電等重點設(shè)備，公司安全管理人員從設(shè)備操作、潤滑、檢修、維護、衛(wèi)生清理、輔助設(shè)備是否齊備、運轉(zhuǎn)環(huán)境等方面進行統(tǒng)一要求，并逐一完善，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從“源頭”上減少了危險源，控制了設(shè)備風(fēng)險，該項工作目前已基本完成。針對輸送設(shè)備危險性大，且非常普及等特點，對設(shè)備外露傳動部位全部安裝防護罩，重點部位均安裝了拉繩開關(guān)，并合理設(shè)置了過道橋等安全通過設(shè)施，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。加強對特種設(shè)備的維護管理，定期對起重設(shè)備、廠內(nèi)車輛、鍋爐等設(shè)備設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，真正做到特種設(shè)備“三落實、二有證、一檢驗”。經(jīng)過近三個月的評價與討論，按照巡檢、維護、維修三類管理活動，公司各部門共完成XX項作業(yè)過程安全風(fēng)險評價。公司建立了對于公司重點主機設(shè)備、樓梯、護欄、設(shè)備轉(zhuǎn)動部位等，各單位按照GB2893《安全色》的相關(guān)內(nèi)容進行粉刷，統(tǒng)一了色彩，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。進入公司作業(yè)外包商必須符合公司要求：第一、外包商必須首先簽訂《安全管理協(xié)議書》，明確責(zé)任人，落實各方安全責(zé)任。第五、外包商必須交納安全管理承諾保證金，強化責(zé)任管理。通過提供臨時勞動保護用品減少外來運輸人員在廠內(nèi)的安全風(fēng)險。成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司公司根據(jù)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，每月進行一次分析，查找發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作中的漏洞，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，及時修訂下一步工作的重點。經(jīng)公司認真檢查，對照國家《危險化學(xué)品重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)》，我公司無重大危險源。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)規(guī)定，公司與員工簽訂合同時以《員工告知》附件形式告知從業(yè)人員工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、職業(yè)危害防護措施和待遇等（勞動合同為國家統(tǒng)一樣式）。建立了“指揮有力、反應(yīng)靈敏、行動迅速、施救有效”的應(yīng)急管理隊伍，做好了各種應(yīng)急物資的儲備，一旦發(fā)生緊急事故，各部門在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，快速、有效、有序地開展緊急搶救，最大限度地減少或避免財產(chǎn)損失。為了預(yù)防各類事故，公司組織各車間對其他企業(yè)發(fā)生的事故進行了回顧，并采取相應(yīng)措施杜絕類似事故發(fā)生。由于我公司加入集團時間短，融入安全文化較慢，在安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作中同樣較緩慢，但通過集團領(lǐng)導(dǎo)的重視，運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我公司領(lǐng)導(dǎo)在意識 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司上有了很大的轉(zhuǎn)變，XX年在全體員工的共同努力下，公司大部分問題得到了解決。