【正文】 （不見實物拒絕簽名）。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要拿工地的材料出去用在別的地方去。十四、倉庫必須配備藥箱、血壓儀等應(yīng)急藥品，并且保證藥品的有效性。十二、勞保用品及abc材料領(lǐng)用記錄材料領(lǐng)用班組指定領(lǐng)料人領(lǐng)用，注明日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量及用途。十、板材類驗收要測量長寬厚是否符合要求，合格證及環(huán)保認證標志。加強甲、乙供材質(zhì)量驗收力度。材料入庫后要及時做好臺賬資料及ERP錄入。3）施工員負責(zé)材料的統(tǒng)計、驗收、核實工作；4）材料員、倉管員協(xié)助項目部資質(zhì)、環(huán)保證明、材料合同復(fù)印件、及時核實（內(nèi)部職能培訓(xùn)、能夠一職多能）。1對于檢驗不合格材料，在材料包裝上貼檢驗不合格 品標簽1在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量與送貨單數(shù)量不相符時，應(yīng)及時與材料員溝通，最終以實際到貨數(shù)量驗收入庫，并在送貨單上注明實收多少數(shù)量。對材料檢驗工具進行校驗檢查，保證檢驗數(shù)據(jù)的準確性。大型材料入庫、出庫同時進行，得到班組確認簽字。收獲前，要確認檢測報告有效期、合格證、環(huán)保資料、3ccc認證，生產(chǎn)廠資質(zhì)、蓋供應(yīng)商紅章，資料俱全、共6份，方可收數(shù)入庫；堆放在安全的庫內(nèi)或加工區(qū)內(nèi)妥善保存。認真核實檢測報告，合格證；生產(chǎn)廠家資質(zhì)，環(huán)保證書，3CCC認證標識（電器電纜類認真做好測量、測試、稱重、清點數(shù)量記錄。六、測量過程，一定要公平公正，實事求是。公司統(tǒng)一培訓(xùn)，1）會正確使用，2）會正確校驗。0—25的千分尺。五、材料驗收新開項目應(yīng)備有100—150電子磅秤?！┕T再次審核→項目經(jīng)理審批→交材料員采購材料→項目部對材料驗收入庫→班組簽字領(lǐng)用。七、黃沙及水泥的堆放，水泥根據(jù)樓層承載負荷6—6包為宜，黃沙以40公分為宜。三、現(xiàn)場材料堆放，板材及石膏板堆放時底下必須墊高10公分左右，防至受潮變形影響施工質(zhì)量。物品按類型整齊放置在貨架上，即整齊又便于取用。二、倉庫搭設(shè)前要根據(jù)地形對倉庫格局進行簡單的設(shè)計一下，既要美觀大方又要便于貨物取出，貴重物品要單獨隔開。同時跟施工員商量，哪個地方可以放在中后期施工的，因為倉庫頻繁搬動也是挺麻煩的。在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標準”。按照原材料進場流程，嚴把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。每周檢查按照標準對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進項目的標準化建設(shè)。五、各項管理措施在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經(jīng)理部、項目分部及架子隊的人員標準化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。六、工作推進計劃 2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標準化管理制度制定。對加工好的半成品做好標識和檢驗。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實防洪措施。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅守崗位，按照批準的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設(shè)置標志明顯的限界桿，并拉限界繩，機械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。嚴格施工登銷記程序，施工中嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準和工藝流程，嚴禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。針對營業(yè)線施工的主要風(fēng)險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計和監(jiān)理等單位和部門審定后，報施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施，然后編制施工計劃，并上報建設(shè)單位。（8）鐵路營業(yè)線施工管理鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時，必須混凝土強度達到100%，并做好張拉壓漿記錄?；炷猎陴B(yǎng)護過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋?；炷翝沧r，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。加強對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。做好對原材料進場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。并負責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。（6）試驗室及拌和站試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。組織各部門對人員進行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。管理好各級管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。設(shè)備管理方面要嚴格按照集團公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。（3）各級物資設(shè)備部要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。（1）各級工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認真負責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負責(zé)復(fù)工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。過程控制標準化過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況?，F(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場管理標準化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達到建設(shè)指揮部標準化管理要求。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標準化制度要求。三、活動具體計劃和措施資源配備標準化項目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標準化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達到建設(shè)指揮部標準化管理的要求。二、活動計劃目標完成項目資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標準化，無質(zhì)檢站及業(yè)主通報的不良行為