淺談項目標(biāo)準化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準化管理實施microsoftword文檔(參考版)
2024-09-15 13:31本頁面
【正文】 再次要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期，現(xiàn)場管理 5 個方面為重點采用定期考核和日?？己讼虢Y(jié)合，全體考核和單 項考核互補的方式，全方位，全過程的動態(tài)目 標(biāo)考核管理。 在工程控制化標(biāo)準方面，首先要責(zé)任 強化的約束，建立健全目標(biāo)體系，責(zé)任體系和考核評比體系， 成成分崗責(zé)任，量化目標(biāo)，通過制定詳細完善的制度體系，約束作業(yè)的行為，已詳細分解計劃為指導(dǎo)，定人，定期、定崗、定責(zé)、定點進行考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工進度有效受控。 建立健全分類培訓(xùn)機制，針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，項目全體人員要進行全過程的崗位技能培訓(xùn)，特種工作和重要 崗位必須持證上崗。 二 .項目標(biāo)準管理的實施 ，結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準、作業(yè)標(biāo)準 3 個層 次構(gòu)建 管理制度體系，各項標(biāo)準在不同的項目的相同專業(yè)，相同工種，相同工序等層面可復(fù)制持續(xù)適用。工期環(huán)境保護 科技 創(chuàng)新建立相應(yīng)的工作標(biāo)準和工程 程序。 ） 過程控制標(biāo)準化是為了確保前 3 個標(biāo)準落到實處，著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實行的全過程監(jiān)控，主要采用既有制定的管理體系、工作標(biāo)準和工作程序。 ，制定文明施工的標(biāo)準 ，現(xiàn)場機械管理標(biāo)準，材料堆放標(biāo)準等形成統(tǒng)一的有機體， 要明確環(huán)境保護管理的范圍，施工現(xiàn)場的環(huán)境標(biāo)準，環(huán)境保護的控制措施等。 現(xiàn)場管理標(biāo)準化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。 人員配備標(biāo)準化目的在于 解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模項目建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題，要做到人員配置的標(biāo)準化，應(yīng)當(dāng)滿足 3 個方面的要求 ， 一是科學(xué)設(shè)置
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