醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意義及重(參考版)
2024-09-11 13:57本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)了解以上情況，才能評(píng)價(jià)全院或科室的全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，亦即醫(yī)院或科室的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，以利于克服一般化的，或籠統(tǒng)的管理方法。 （ 6）調(diào)查急診室工作，了解搶救重危病人標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）調(diào)查病人膳食，了解后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）床邊巡視重癥病人，觀察操作技術(shù)，檢查病歷質(zhì)量，分析醫(yī)療統(tǒng)計(jì)，了解醫(yī)療質(zhì)量管理貫徹標(biāo)準(zhǔn)水平，它是醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的核心。貫徹標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，所以對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐，應(yīng)適時(shí)地施以督促檢查。標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)貫徹執(zhí)行就要保持相對(duì)穩(wěn)定，除非有重大缺陷外，不能朝令夕改，一定要堅(jiān)持執(zhí)行一段時(shí)間，確有必要修訂時(shí)，也應(yīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)議定。只有統(tǒng)一行動(dòng)才能保持相互適應(yīng)，協(xié)調(diào)一致。 （ 2）要全院統(tǒng)一行動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)范，具有指令性，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是違背醫(yī)院工作規(guī)范，不服從醫(yī)院集體協(xié)作的 約束。對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)： （ 1）要真心實(shí)意地執(zhí)行。因此，由基層制訂或修訂的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)兒管理委員會(huì)審議。 3．組織執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。要注意保持協(xié)調(diào)一致，銜接配套。 （ 2）要以保障病人利益為前提，充分運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、最優(yōu)化的原理，以求制訂或修訂的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性、實(shí)用性，有效地提高管理水平。在對(duì)全院標(biāo)推化有了評(píng)價(jià)后，對(duì)尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循，或認(rèn)為操作水平較低的那些科室或那些工作，便應(yīng)由有關(guān)負(fù) 責(zé)同志立即著手制訂或修訂標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作就是當(dāng)前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一步。在技術(shù)方面也同樣先與全國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，然后再與省、市級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。因此各醫(yī)院很有必要發(fā)動(dòng)全院職工進(jìn)行一次自我檢查，自我評(píng)價(jià)。當(dāng)前各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院都已經(jīng)有了一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，如以《全國(guó)醫(yī)院工作條例》、《醫(yī)院工作制度及醫(yī)院工作人員職責(zé)》、《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》等等為藍(lán)本，結(jié)合具體條件都制訂了本單位以崗位責(zé)任制為主的許多工
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