淺談ｅｒｐ對企業(yè)財務(wù)管理的影響(參考版)
2024-09-15 13:31本頁面
【正文】 在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。而ＥＲＰ系統(tǒng)強調(diào)管理會計的功能，以項目管理為核心，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預(yù)測、控制和分析，可以進行公司級和部門級的預(yù)算和預(yù)測，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成；可以對財務(wù)計劃的實施過程進行實時評價，以便進行實時控制，及時糾正偏差，提高財務(wù)管理的效率。這種評測體系是一套靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀上刺激業(yè)務(wù)人員盡可能去追求某個環(huán)節(jié)的利益，從而造成很大的浪費。在競爭空前激烈和強 調(diào)速度、效率的時代，對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的種種問題，如果不在經(jīng)營過程中及時予以解決，其所造成的損失將是巨大的和難以彌補的。 ４．ＥＲＰ系統(tǒng)使新的業(yè)績評價方法成為可能。ＥＲＰ資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。作為公司的管理者，必須時時關(guān)心整個公司的資產(chǎn)流動性，防 止發(fā)生公司整體的支付危機。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性。ＥＲＰ系統(tǒng)對大量的規(guī)范的業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。 ２．ＥＲＰ系統(tǒng)為財務(wù)管理提供了更全面、更及時的信息。然而，由于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。 四、ＥＲＰ對財務(wù)管理的影響 １．ＥＲＰ擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容。ＥＲＰ系統(tǒng)具有多種功能，可以對跨國公司內(nèi)不同類型企業(yè)的財務(wù)報表進行合并，為分布在世界各地的分支機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺；具有多種幣種的會計處理能力，能對多級次賬務(wù)，多幣種和多會計日歷的報表進行合并，并可以對科目的余額追溯至原始憑證。在全集團內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)、采購、銷售流程的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，更好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，快速處理集團范圍內(nèi)的采購、調(diào)配和送貨，實現(xiàn)總部對下屬單位的資金、物流的實時監(jiān)控和管理。管理的廣度從單一的財務(wù)部門擴展到各項作業(yè)涉及的各個部門，完全實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理一體化，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一，形成一個實時的動態(tài)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件模仿手工核算模式，管理廣度僅限于財務(wù)部門，偏重于資金流，深度僅限于事后分析。系統(tǒng)強調(diào)的是面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集
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