企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型論文：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必備能力(參考版)
2024-12-20 09:38本頁面
【正文】 ◆ 。學(xué)習(xí)中要有目的和方向，不斷學(xué)習(xí)與運(yùn)用財(cái)務(wù)管理新理念、新方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略思考與管理能力、業(yè)務(wù)理解能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力以及溝通協(xié)調(diào)等能力的培養(yǎng)，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)思考、敢于創(chuàng)新，用新思路解決老問題、用新觀念化解新矛盾，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力。 五、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一個(gè)知識(shí)獲得、知識(shí)共享、知識(shí)利用的過程 ，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是獲得財(cái)務(wù)管控能力的基礎(chǔ)。 鑒此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)適應(yīng)與業(yè)務(wù)融合的大趨勢，積極面對挑戰(zhàn)，拓展知識(shí)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開闊視野，熟悉業(yè)務(wù)，提升 “ 跳出財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù) ” 的能力和素質(zhì)，要從 “ 桌子后 ’’ 的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 行走中 ” 的管理者。 四、業(yè)務(wù)融合能力 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合是科學(xué)有效決策的前提。 但實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不夠、信息不對稱、分析決策能力與水平有限，我們常常不能準(zhǔn)確提供和運(yùn)用信息，不能做出快速反映，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)甚至做出錯(cuò)誤決策。 三、決策支持能力 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作重要職能就是支持發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值。由 于
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1