淺談企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響(參考版)
2025-05-17 20:12本頁面
【正文】 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務管理和業(yè)務的協(xié)同發(fā)展是財務管理的最高層次，是業(yè)務和財務的完美結合。財務總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與企業(yè)的財務管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。 4．建立財務總監(jiān)制度，完善財務管理 財務總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務活動行使監(jiān)督與管理職責。 3．強化資金管理 資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。 2．實施全面預算管理 企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。 （二）強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益對策 1．更新財務管理觀念 隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標，市場經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務觀。不少企業(yè)對如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)副產(chǎn)品，力爭多產(chǎn)出不重視，造成浪費。 4．成本管理不到位。 3．費用管理不嚴。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善 ，致使資金循環(huán)不良。 2．資金管理問題多。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。近年來，經(jīng)濟體制改革包括企業(yè)財務制度的改革逐步深人，企業(yè)自主 權逐步擴大，這在增強企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè) 財務行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財務管理中存在諸多問題。 4．就市場營銷策略而言，實行市場經(jīng)濟以后，企業(yè)從原料采購到產(chǎn)品加工、銷售等一系列經(jīng)營活動，都由企業(yè)按市場及企業(yè)情況自主安排，經(jīng)營風險由企業(yè)自己承擔，這樣，企業(yè)就必須由財務管理部門對市場行情進行預測，對市場信息進行搜集管理，以制定營銷策略。 3．就經(jīng)營環(huán)境而言，財務管理要研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平等。 2．就資金的使用而言。這主要表現(xiàn)為財務管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。由此可見，財務管理工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 2．財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位 財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。 1．融投資已是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1