淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響-在線瀏覽
2025-07-16 20:12本頁(yè)面
【正文】 籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。 為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應(yīng)該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資，但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又將使與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)較大，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬 就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購(gòu)、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)施外部擴(kuò)張。 （二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系 著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。 （三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位 新形勢(shì)下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營(yíng)的主體。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為資金營(yíng)運(yùn)的管理部門(mén)，其重要性因而受到了高度重視。 1．從資金的籌集而言，財(cái)務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營(yíng)，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。財(cái)務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門(mén)之間的比例關(guān)系，特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點(diǎn)產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。如果進(jìn)入經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，還是高科技園區(qū)，依據(jù)哪一方面的優(yōu)惠政 策能使企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，以避免由于政策原因產(chǎn)生決策失誤，造成不必要的損失。 三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn) （一）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。 1．投資的決策和管理漏洞大。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級(jí)三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫(kù)”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響
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