經濟論文—強化項目預算管理提升企業(yè)經濟效益-在線瀏覽
2025-01-16 16:14本頁面
【正文】 組成、報價分析、合同條款說明及經研究確定的施工組織設計和技術組織措施，進行工程項目的責任成本測算。 自 2020 年以來，公司對 100 余項工程進行事前成本測算，從項目管理源頭上對項目成本進行了有效的控制，同時給項目部的責任成本過程控制明確了目標和方向。 三、依據成本因素，完善成本控制 通過多年的實踐，我們認為影響項目預算管理的好壞的主要取決于施工方案、施工進度、施工質量安全等因素，這些都決定了項目成本人材機的消耗。為了更好地貫徹項目承包經營政策，公司改變了以往的效能工資分配辦法，實行效能工資和野外施工補助 按項目總量控制的辦法。項目經理部根據核定的工資總額，于核定額度 10 內制定出項目具體分配辦法，在沒有簽證和變更收入的前提下，不得制定突破工資總額的分配辦法，項目管理人員在工程徹底竣工結算前只能拿一半的工資及補助，項目管理委員會按月進行考核。以 滹沱河穿越項目為例，按工期要求 2020 年 11 月 1 日開工到 2020 年 3 月 3 日完工，該項目部根據與公司簽定的 “ 項目管理目標責任書 ” 核定的工資總額 77 萬元、目標利費額 310萬元，按合同工期要跨 2020年春節(jié)，這樣就會加大如調遷費等成本的支出。全體參戰(zhàn)人員加班加點搶進度，春節(jié)前完成了主體施工任務，職工個人收入增加了，項目也節(jié)約了機械費、調遷費等成本支出，上繳公司利費 400 萬元，超額完成了承包指標。特別是局外工程施工項目，公司項目管理委員會在測算成本時，按預算材料費用對每個項目確定了 10%的降低率。比如濟青管線項目部建立了價格談判小組，基本做到陽光操作，使預算材料成本降低率達到 15%，比測算材料費節(jié)約了 50 多萬元。因此公司要求必須在工程項目開工后，對標書中的施工組織設計進行優(yōu)化，或
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