【正文】 效益的過程中，在價值規(guī)律資格只看不見的手的作用下，企業(yè)必然會優(yōu)勝劣汰，又是企業(yè)吞并劣勢企業(yè)，這就是兼并，劣勢企業(yè)在競爭中被淘汰，這就是倒閉、破產(chǎn)?，F(xiàn)在是社會化大生產(chǎn)，人與人之間需要合作，大企業(yè)之間也需要合作，我們國家現(xiàn)在已經(jīng)有一批企業(yè)向世界尋求合作伙伴，如海爾集團，合作伙伴很多，有摩托羅拉，有東芝,有IBm等。教師設(shè)問：請同學(xué)列舉企業(yè)合并、破產(chǎn)的案例，并概括企業(yè)兼并、破產(chǎn)的意義。當今世界出現(xiàn)了合并浪潮，如波音和麥道合并,就出現(xiàn)了1+1﹥2的經(jīng)濟效益。企業(yè)合并之后，資源共享,實現(xiàn)了優(yōu)勢的互補，促進了先進技術(shù)的開發(fā)和利用。教師列舉事例，引導(dǎo)學(xué)生分析企業(yè)兼并破產(chǎn)的其他后果：新中國首家破產(chǎn)企業(yè)──1986年8月，沈陽市防爆器械廠破產(chǎn)。企業(yè)的兼并、破產(chǎn)還會產(chǎn)生一些其他后果，特別是企業(yè)破產(chǎn)，必然出現(xiàn)下崗工人增多，這一現(xiàn)象越來越引起黨和政府、社會的廣泛關(guān)注，必須妥善解決。課第二篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院經(jīng)濟系專業(yè)選課論文題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益系別經(jīng)濟系專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)生姓名張智慧學(xué)號01110122班級10級經(jīng)濟2班中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。通俗的說，經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟效益的有效途徑有哪些呢(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管2理；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。如何進一步提高呢一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程。只有堅持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，進一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟效益，錦上添花。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基本來源。(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇12個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟一體化進程。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進一步開放、擴大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟效益的重要途徑。(四)，積極參與西部大開發(fā)。(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量市場經(jīng)濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。(六)、加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益一定能夠不斷提 效益總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強食業(yè)競爭力。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。1999年瑪納斯發(fā)電廠改制為有限責任公司,實行主副分離，將原來勞動服務(wù)公司等副業(yè)剝離出來成立了多經(jīng)公司。本文總結(jié)了該公司的改革和管理經(jīng)驗，并著重分析了其存在的問題，提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，同時必須堅持以財務(wù)管理為中心加強企業(yè)管理，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟效益為中心的軌道。本文以佳華實業(yè)總公司為例，對當前市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)改革與建設(shè)進行一些探討。目前是新疆主電網(wǎng)的骨干電源之一，年發(fā)電量在35億千瓦時以上。1999年，瑪納斯發(fā)電有限責任公司成立，為適應(yīng)電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經(jīng)三產(chǎn)的勞動服務(wù)公司等經(jīng)營實體發(fā)展壯大為多經(jīng)佳華實業(yè)總公司。在主業(yè)的支持下，多經(jīng)從業(yè)人員由2001年的432人減至345人，全員勞動生產(chǎn)率3萬元/人瑪電多經(jīng)成立之初，由于多經(jīng)經(jīng)營項目多，涉及面廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，加之機制不活，管理水平不高，以及兩個安置形成人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工隊伍整體素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)濟實力薄弱，資金缺乏，設(shè)備落后，開發(fā)新產(chǎn)品、新項目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發(fā)展緩慢。成立了以勞務(wù)輸出、綠化、修繕、飲食服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、子校、醫(yī)務(wù)所、托兒所等占領(lǐng)內(nèi)部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業(yè)物業(yè)有限責任公司”，以運輸業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、粉煤灰綜合利用、純凈水生產(chǎn)等對外開拓市場為主的“新疆華翔工貿(mào)有限責任公司”。對各分公司賦予經(jīng)營自主權(quán)，自主經(jīng)營、自負盈虧，形成人人肩上有壓力、經(jīng)營重擔大家挑的局面。2002年又按照電力公司三項責任制的要求，制定了三項責任制指標分解責任書，又圓滿完成了經(jīng)營目標，當年完成產(chǎn)值6350萬元，對外實現(xiàn)利潤32萬元。以確保佳華實業(yè)總公司對子公司財務(wù)成本控制管理到位，職責明確，同時又保證子公司擁有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)，鼓勵其強化管理，增收節(jié)支，拓寬市場，不斷提高經(jīng)濟效益?？偣鞠碛匈Y產(chǎn)所有權(quán)，子公司享有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，負責經(jīng)營資產(chǎn)的完整及保值增值。子公司單獨建帳，單獨辦理法人營業(yè)執(zhí)照及辦理稅務(wù)登記關(guān)系。所有的經(jīng)營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進行核算，實施會計監(jiān)督職能。加強預(yù)算管理，壓縮成本費用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現(xiàn)象，提高資金的使用率。為使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)向集團化、實力化、規(guī)范化的方面發(fā)展，2002年總公司總體推行經(jīng)濟效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內(nèi)部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經(jīng)營承包責任書，給兩大子公司下達了承包任務(wù)和指標。為規(guī)范母子公司管理行為，確?？偣镜慕?jīng)營目標的完成，還根據(jù)兩大子公司不同的經(jīng)營方式分別制定了經(jīng)營承包獎罰辦法，并按月進行考核。在分配機制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的分配機制。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)改變了以往的管理模式，利用制度管理企業(yè)，用制度激勵和約束員工，用企業(yè)文化感染員工，用企業(yè)活力調(diào)動員工積極性及能動性，使全體員工真正明白市場經(jīng)濟的內(nèi)涵，充分認識到優(yōu)勝劣汰，靠知識致富，憑本事吃飯，用勞動發(fā)家，是改革之必然。㈣切實加強內(nèi)部控制加強內(nèi)部會計控制是加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，以滿足利益相關(guān)者的迫切需要。它是由管理者根據(jù)總體目標而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動合理化，具有經(jīng)濟性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產(chǎn)和資源的安全；保證會計記錄的準確和完整，并提供及時、可靠的財務(wù)和管理信息”。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等。但控制本身不是目的，它只是保證目標實現(xiàn)的手段之一。各分公司單獨核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內(nèi)