加強(qiáng)財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用-在線瀏覽
2024-09-17 16:17本頁面
【正文】 、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。 二、積極處理呆滯資金，加快資金流動性 由倉儲部門牽頭，生產(chǎn)、銷售、財務(wù)參加，每月召開一次研究會，把原材料分成幾類：目前本企業(yè)生產(chǎn)仍在使用的，此類存貨應(yīng)根據(jù)銷售情況逐漸較少庫存；目前本企業(yè)生產(chǎn)不在使用的，此類存貨應(yīng)盡快安排降價處理，盡快將其變現(xiàn)。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)時期，原材料緊缺問題已不存在，采購大量的原材料儲備已不適應(yīng)當(dāng)前的激烈的市場競爭，我們要把資金用活，讓流動資金真正的流動起來。組建一支實(shí)力強(qiáng)大的應(yīng)收款項(xiàng)管理部。銷售部門負(fù)責(zé)摸清欠款人目前的經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)不同的情況采取不同的措施。 四、加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價格管理 要在計劃部門設(shè)立專門的價格管理科室，負(fù)責(zé)各種采購的價格管理，平時價格管理員就應(yīng)該對企業(yè)常用的材料建立價格檔案，采取多家詢價政策，將底價以表格的形式通知采購人員，實(shí)行獎勵政策，對節(jié)約的采購人員按節(jié)約額的50%予以獎勵，對超支的采購分情況處理，超支的首先應(yīng)寫出書面說明，如果原因計劃部門認(rèn)可，按規(guī)定下達(dá)給財務(wù)部門審批單，財務(wù)部門給予報
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1