3狠抓管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析-在線瀏覽
2024-08-17 21:23本頁(yè)面
【正文】 品，并對(duì)制造產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行策劃、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織核算、分析和控制的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，全面成本管理就是企業(yè)全體人員參加、用全面的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行全方位的成本管理的活動(dòng)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，符合企業(yè)及全體職工的共同利益；企業(yè)只有獲取利潤(rùn)，才能求得生存，并增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以求得發(fā)展，廣大職工的利益才能得到保障。 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成全員抓成本管理的體系 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要關(guān)注、重視成本管理，要像推行全面質(zhì)量管理那樣，下大力氣、花大功夫推行全面成本管理，才能抓出實(shí)效。 三、制定切實(shí)可行的全面成本管理方法 從成本管理的 角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴(yán)等。還要加強(qiáng)成本和效益的月度、季度、年度核算工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理，保證成本的真實(shí)性。 五、做好成本管理，提高員工工作執(zhí)行力 全面成本管理，貴
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