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3狠抓管理,降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 合的原則,層層分解責(zé)任、落實(shí)責(zé)任,形成全員抓成本管理的體系,使成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,各個(gè)環(huán)節(jié),真正形成人人關(guān)心成本、事事與成本掛鉤的良好生產(chǎn)管理環(huán)境。簡(jiǎn)而言之,全面成本管理就是企業(yè)全體人員參加、用全面的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行全方位的成本管理的活動(dòng)。還要加強(qiáng)成本和效益的月度、季度、年度核算工作,對(duì)違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理,保證成本的真實(shí)性。一是要著眼于 “ 嚴(yán) ” ,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。 通過(guò)以上工作,全面成本管理才會(huì)出成效,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 會(huì)得到提高。在許多情形下這 種方法是積極的,是非常有效的。三是要著眼于 “ 快 ” ,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率。作為管理人員、操作人員一定要具備做事情的實(shí)干精神,企業(yè)最需要擁有不懈的求勝意志的人,這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足。 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成全員抓成本管理的體系 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)
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