3狠抓管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益-經(jīng)濟效益和社會效益分析(編輯修改稿)
2025-08-17 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡(luò)，并把成本管理目標責任制同經(jīng)濟責任制掛鉤，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把目標成本完成好壞與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、單位一盤棋的體系，一級保一級 ，人人有指標，個個抓落實，還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效工程成本到位。還要加強成本和效益的月度、季度、年度核算工作，對違規(guī)違紀、弄虛作假、虛報瞞 第 3 頁 共 5 頁 報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。 四、做好變更索賠的各項基礎(chǔ)工作 一項工程，在開工伊始就會出現(xiàn)設(shè)計脫離實際，具體施工難以開展的情況，企業(yè)就應(yīng)當把變更索賠列為工作重點，根據(jù)前期變更工作開展情況，自要求變更起就安排專人收集文件資料，及時找有關(guān)監(jiān)理人員簽認，確保向業(yè)主索賠時有理有 據(jù)，爭取把每一個變更項目落到實處，提高索賠成功率，使工程效益利潤損失降到最低。 五、做好成本管理，提高員工工作執(zhí)行力 全
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1