3狠抓管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析(編輯修改稿)
2025-08-17 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部室、縱向落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò)，并把成本管理目標(biāo)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把目標(biāo)成本完成好壞與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、部門(mén)算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、單位一盤(pán)棋的體系，一級(jí)保一級(jí) ，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)，還可以采取成本倒算法制定成本指標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效工程成本到位。還要加強(qiáng)成本和效益的月度、季度、年度核算工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理，保證成本的真實(shí)性。 四、做好變更索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 一項(xiàng)工程，在開(kāi)工伊始就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)脫離實(shí)際，具體施工難以開(kāi)展的情況，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把變更索賠列為工作重點(diǎn)，根據(jù)前期變更工作開(kāi)展情況，自要求變更起就安排專(zhuān)人收集文件資料，及時(shí)找有關(guān)監(jiān)理人員簽認(rèn)，確保向業(yè)主索賠時(shí)有理有 據(jù)，爭(zhēng)取把每一個(gè)變更項(xiàng)目落到實(shí)處，提高索賠成功率，使工程效益利潤(rùn)損失降到最低。 五、做好成本管理，提高員工工作執(zhí)行力 全
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1