經(jīng)濟(jì)論文—強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(編輯修改稿)
2024-12-19 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，項(xiàng)目管理人員在工程徹底竣工結(jié)算前只能拿一半的工資及補(bǔ)助，項(xiàng)目管理委員會(huì)按月進(jìn)行考核。 通過(guò)效能工資分配政策的調(diào)整，實(shí)行計(jì)件分配，堅(jiān)持量化考核，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。以 滹沱河穿越項(xiàng)目為例，按工期要求 2020 年 11 月 1 日開工到 2020 年 3 月 3 日完工，該項(xiàng)目部根據(jù)與公司簽定的 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 核定的工資總額 77 萬(wàn)元、目標(biāo)利費(fèi)額 310萬(wàn)元，按合同工期要跨 2020年春節(jié)，這樣就會(huì)加大如調(diào)遷費(fèi)等成本的支出。該項(xiàng)目部通過(guò)縝密的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工期，明確了效能工資及補(bǔ)助的分配方案。全體參戰(zhàn)人員加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，春節(jié)前完成了主體施工任務(wù)，職工個(gè)人收入增加了，項(xiàng)目也節(jié)約了機(jī)械費(fèi)、調(diào)遷費(fèi)等成本支出，上繳公司利費(fèi) 400 萬(wàn)元，超額完成了承包指標(biāo)。 (二 )強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)和 管理 近幾年來(lái)雖然大部分主要材料是甲供，但是由公司自采的輔助材料占總成本的 12%左右，所以節(jié)約材料成本仍然是降低成本的關(guān)鍵。特別是局外工程施工項(xiàng)目，公司項(xiàng)目管理委員會(huì)在測(cè)算成本時(shí)，按預(yù)算材料費(fèi)用對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確定了 10%的降低率。各項(xiàng)目部對(duì)材料管理非常重視，作為一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，首先材料計(jì)劃由工程技術(shù)人員提出，再經(jīng)預(yù)算員確認(rèn)，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)外采購(gòu)。比如濟(jì)青管線項(xiàng)目部建立了價(jià)格談判小組，基本做到陽(yáng)光操作，使預(yù)算材料成本降低率達(dá)到 15%，比測(cè)算材料費(fèi)節(jié)約了 50 多萬(wàn)元。 (三 )優(yōu)化施工組織設(shè) 計(jì)和資源配置，節(jié)約機(jī)械費(fèi)支出 施工的合理安排，勞動(dòng)組織與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是預(yù)算責(zé)任成本控制的關(guān)鍵。因此公司要求必須在工程項(xiàng)目開工后，對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理。公司坨鞍管線項(xiàng)目
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