經(jīng)濟(jì)論文—強(qiáng)化項目預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(編輯修改稿)
2024-12-19 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，項目管理人員在工程徹底竣工結(jié)算前只能拿一半的工資及補(bǔ)助，項目管理委員會按月進(jìn)行考核。 通過效能工資分配政策的調(diào)整，實行計件分配，堅持量化考核，極大地調(diào)動了職工的積極性。以 滹沱河穿越項目為例，按工期要求 2020 年 11 月 1 日開工到 2020 年 3 月 3 日完工，該項目部根據(jù)與公司簽定的 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 核定的工資總額 77 萬元、目標(biāo)利費額 310萬元，按合同工期要跨 2020年春節(jié)，這樣就會加大如調(diào)遷費等成本的支出。該項目部通過縝密的施工組織設(shè)計，合理安排工期，明確了效能工資及補(bǔ)助的分配方案。全體參戰(zhàn)人員加班加點搶進(jìn)度，春節(jié)前完成了主體施工任務(wù)，職工個人收入增加了，項目也節(jié)約了機(jī)械費、調(diào)遷費等成本支出，上繳公司利費 400 萬元，超額完成了承包指標(biāo)。 (二 )強(qiáng)化現(xiàn)場材料的采購和 管理 近幾年來雖然大部分主要材料是甲供，但是由公司自采的輔助材料占總成本的 12%左右，所以節(jié)約材料成本仍然是降低成本的關(guān)鍵。特別是局外工程施工項目，公司項目管理委員會在測算成本時，按預(yù)算材料費用對每個項目確定了 10%的降低率。各項目部對材料管理非常重視，作為一個利潤增長點，首先材料計劃由工程技術(shù)人員提出，再經(jīng)預(yù)算員確認(rèn)，最后經(jīng)項目經(jīng)理審批后對外采購。比如濟(jì)青管線項目部建立了價格談判小組，基本做到陽光操作，使預(yù)算材料成本降低率達(dá)到 15%，比測算材料費節(jié)約了 50 多萬元。 (三 )優(yōu)化施工組織設(shè) 計和資源配置，節(jié)約機(jī)械費支出 施工的合理安排，勞動組織與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是預(yù)算責(zé)任成本控制的關(guān)鍵。因此公司要求必須在工程項目開工后，對標(biāo)書中的施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理。公司坨鞍管線項目
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