淺談企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響(編輯修改稿)
2025-06-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在經(jīng)濟全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強化和重塑其競爭優(yōu)勢而進行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。 3．法規(guī)、財稅環(huán)境變化的影響 企業(yè)財務(wù)管理人員必須熟悉新的法律法規(guī)環(huán)境，否則，將有可能導(dǎo)致財務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。 （二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是按照現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。 1．融投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準確預(yù)測，事中嚴格控制，事后認真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 2．財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位 財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系 著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 （三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的地位 新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務(wù)管理部門作為資金營運的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。 1．從資金的籌集而言，財務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務(wù)風(fēng)險，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。 2．就資金的使用而言。財務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系，特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。 3．就經(jīng)營環(huán)境而言，財務(wù)管理要研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平等。如果進入經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，還是高科技園區(qū)，依據(jù)哪一方面的優(yōu)惠政 策能使企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，以避
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